Il metodo di pensiero dei sei cappelli in psicologia (Edward De Bono)

Il metodo di pensiero dei sei cappelli.

Il metodo di pensiero dei sei cappelli è stato sviluppato dallo psicologo inglese ed esperto di pensiero creativo Edward De Bono. Edward De Bono è l'autore di un libro con lo stesso nome di Six Hats of Thinking. Lo psicologo britannico è conosciuto nel mondo come consulente nel campo del pensiero creativo.

Qual è il metodo dei sei cappelli?

Il metodo a sei cappi è un modo per strutturare il pensiero che è adatto per organizzare pensieri nella tua testa e per organizzare discussioni di gruppo. Può essere usato come aggiunta al brainstorming.

Il metodo di pensiero a sei cappelli aiuta a strutturare il processo del pensiero, che aiuta a identificare efficacemente le idee più interessanti nonostante tutto il caos che si verifica nella testa di ogni persona. Di solito, solo gli psicologi conoscono il metodo di pensiero dei sei cappelli, ma secondo Wikipedia, il metodo dei sei cappelli ha aiutato a risolvere veri compiti creativi che richiedono un approccio intellettuale. Il metodo di sei cappelli consente di valutare idee creative e non standard da diversi punti di vista.

Leggi anche: perché è utile scrivere le tue idee?

L'essenza del metodo di pensiero dei sei cappelli

In breve, l'essenza del metodo dei sei cappelli è che l'idea o l'attività innovativa è considerata separatamente in sei diversi piani. Considerare il problema in modo coerente da sei diversi punti di vista evita la confusione e aiuta a pensare in modo più dettagliato sulle soluzioni. Ogni piano di visualizzazione di modalità o attività è designato condizionalmente con un cappello del colore corrispondente.

1. Il cappello bianco del pensiero è convenzionalmente definito come la modalità "Scienziato". Qui vengono considerate tutte le informazioni disponibili sul progetto. Quali informazioni e conoscenze abbiamo sul compito? Statistiche, fatti, ricerche, dati affidabili? Quali informazioni mancano per completare l'immagine? Simile a come è accettato negli articoli scientifici, quando si considera un problema nella modalità cappello bianco, si deve preservare l'imparzialità e l'autenticità quando si considera il problema in discussione. È importante disattivare le emozioni e fare affidamento solo su numeri e fatti confermati. Preferibilmente, con una generalizzazione di un gran numero di fonti e un'analisi intelligente delle statistiche. Ci concentriamo su informazioni fattuali e completamente astratte dall'aspetto emotivo.
2. Red Hat thinking - al contrario considera il problema dal punto di vista dell'approccio emotivo, delle sensazioni, dell'intuizione. Nella modalità "emotiva" si propone di designare tutti i tuoi pensieri e sentimenti che senti a livello subconscio. Includere è accolto quando i partecipanti alla discussione diranno ciò che sentiranno durante la sessione di brainstorming. Perché a loro piace o non piace il nuovo progetto e così via. Di cosa siamo preoccupati per questo? Che ipotesi abbiamo e che cosa suggerisce l'intuizione? Cosa abbiamo sentimenti e vaghi presupposti? L'enfasi è posta precisamente sull'intuizione e sui sentimenti senza il bisogno di giustificarli razionalmente.
3. Il pensiero del cappello giallo si concentra sugli aspetti positivi. Quando viene attivata questa "modalità positiva", dobbiamo pensare esclusivamente ai vantaggi del nuovo progetto. Prospettive brillanti e opportunità che possono portare una nuova idea. Affrontare qualsiasi domanda o problema da un punto di vista positivo aiuta a sviluppare un atteggiamento positivo, che è un fattore importante per il successo. Anche se non vedi prospettive brillanti nella domanda in questione, devi comunque diventare un ottimista almeno mentre sei nel cappello giallo del pensare. Quali sono i vantaggi di questo progetto? Quali sono i vantaggi, i punti di forza e i punti di forza? Enfasi su prospettive brillanti. Perché vale ancora la pena farlo? Concentrati su tutti i professionisti.
4. Pensiero da cappello nero - come puoi intuire è l'esatto opposto del pensiero del cappello giallo. Qui, quando si considera qualsiasi problema, si dovrebbe porre l'accento sugli aspetti negativi. Cosa può andare storto? Perché non vale la pena farlo? Tutte le paure e gli scenari più pessimisti. Possibili insidie ​​e possibili eventi avversi. Il pensiero del cappello nero risveglia il nostro pessimista interiore e richiede un pensiero critico. Valutare i possibili rischi, prendere precauzioni: tutto ciò è estremamente utile nella fase di avvio di qualsiasi startup o progetto.
5. Il pensiero verde è responsabile della creatività. Qui l'espressione delle idee più audaci, creative e insolite è benvenuta. Nuove idee, vecchie idee modificate, studio dell'esperienza dei concorrenti. In questo caso, gli approcci più non standard sono i benvenuti. Cerca idee alternative e correlate. Come mai questa idea non è stata fatta da nessun'altra parte? Cerca tra idee pazze. Come puoi rompere gli stereotipi in questo progetto? In questo caso, l'enfasi deve essere focalizzata sulle soluzioni più non standard, comprese quelle provocatorie.
6. Pensiero blu cappello - è necessario per gestire la discussione. Stabilire un obiettivo di discussione e riassumere. È necessario un cappello blu per controllare il processo di brainstorming. All'inizio è determinato cosa esattamente deve essere fatto. Lo scopo di questo cappello pensante è coordinare il lavoro della discussione, registrare e analizzare i risultati. Alla fine della discussione, vengono stabiliti compiti specifici per il futuro.

Perché abbiamo bisogno di pensare a sei cappelli?

In pratica, sei cappelli pensanti possono essere usati sia per risolvere obiettivi personali sia per discutere progetti aziendali. In realtà, i sei cappelli di pensiero possono essere chiamati brainstorming strutturato.

Il metodo di pensiero dei sei cappelli è ampiamente usato in grandi società transnazionali come IBM o Pepsi Cola. - Scrive Wikipedia e altri grandi siti sull'autosviluppo.

Pro e contro del metodo di pensare a sei cappelli.

L'indubbio vantaggio del metodo dei sei cappelli è che ti permette di vedere il nuovo progetto da diversi punti di vista e di strutturare il pensiero caotico di tutti i partecipanti a questa discussione. Di conseguenza, i partner commerciali discutono l'idea di una startup non solo da un lato ottimista, ma prestano anche attenzione ai possibili rischi e tolgono occhiali color rosa. Ora la discussione non sarà unilaterale come potrebbe essere senza il metodo a sei cappi. Inoltre, il processo di discussione diventa gestibile.

Il metodo di sei cappelli consente di considerare quasi ogni problema con più calma senza emozioni inutili. Inoltre, il metodo aiuta a iniziare il brainstorming con passaggi specifici. In questo caso, non c'è confusione caratteristica durante il brainstorming. È più facile per le persone prendere in considerazione alcuni problemi su larga scala in alcune parti. Il metodo aiuta a parlare non i membri del team più socievoli, e aiuta anche ad ampliare il pensiero. Il metodo aiuta a trovare idee interessanti e gli opposti punti di vista divergono in modo pacifico a causa del fatto che i pro e i contro, così come le idee straordinarie, i fatti e le minacce sono considerati separatamente.

Con contro del metodo di sei cappelli, Edward de Bono può essere considerato una eccessiva complessità. E, a mio parere, questo approccio al brainstorming può essere eccessivamente noioso. E la maggior parte delle compagnie russe probabilmente non è nemmeno pronta a provare tecniche di brainstorming così complesse. Nelle baionette, questo approccio può essere percepito direttamente dai dipendenti dell'azienda e dalla direzione. In molti modi, l'efficacia del metodo dei sei cappelli dipenderà dal brainstorming.

Le regole di base del metodo di pensiero dei sei cappelli

• In caso di utilizzo del metodo in una squadra, deve esserci un moderatore che guiderà la discussione. Questo per evitare il caos. Il facilitatore deve registrare i risultati e riepilogarli. Per questo, potrebbe essere necessario un pannello di evidenziazione per chiarezza o almeno un foglio di carta. Come opzione, puoi usare
• Durante la discussione, tutti i colleghi indossano un cappello dello stesso colore e, a loro volta, considerano la situazione in base al colore del cappello. L'ordine in cui vengono indossati cappelli di diversi colori può essere arbitrario.
• Viene proposto il seguente ordine: bianco (fatti), nero (scenari negativi), cappello giallo (aspetti positivi). E poi puoi considerare gli scenari creativi (cappello verde). Indossando periodicamente un cappello rosso, dai ai partecipanti l'opportunità di esprimere i propri sentimenti ed emozioni. Indossano un cappello rosso raramente e per un breve periodo per non trasformare la discussione aziendale in una psicosi collettiva isterica. Alla fine della discussione il moderatore riassume.
• Puoi utilizzare diversi programmi di hat-dressing che si adattano a diversi tipi di discussioni. In generale, la sequenza dovrebbe essere selezionata secondo il buonsenso, perché gli obiettivi di discussione sono sempre unici.

Il metodo di sei cappelli è stato inventato per evitare il pensiero stereotipato, per rompere il treno di pensieri abituale che ognuno di noi ha. Il metodo dei sei cappelli è un gioco psicologico interessante e un modo per dare un nuovo sguardo ai soliti problemi dal lato insolito per una persona. Negli incontri classici, viene spesso presa una decisione che è meglio difendere, e non qualcosa che sarebbe più adatto a risolvere un problema nell'interesse dell'azienda. Il metodo dei sei cappi ci suggerisce di usare il pensiero parallelo, che non spinge le idee l'un l'altro "a testa in giù", ma ci consente di dare uno sguardo completo al problema per scegliere la soluzione più razionale.

Il metodo di pensiero a sei cappi può aiutare a trovare la soluzione ottimale a un problema, uscire da un'impasse creativa, dirigere i tuoi pensieri per raggiungere gli obiettivi, strutturare il tuo processo di pensiero e aiutarti a risolvere i problemi intellettuali.

Regole per l'utilizzo del metodo "Six Hats" in classe

La tecnica di "Sei cappelli". Gioco di ruolo instillato.

Edward de Bono - Psicologo britannico, consulente di pensiero creativo, scrittore. Da studente, ha studiato medicina, fisiologia e psicologia. Questo determina il suo ampio approccio ai problemi di interesse, il desiderio di comprendere il soggetto all'intersezione delle discipline. Quindi, in sostanza, è nata la teoria di sei cappelli di pensiero, che oggi è uno dei tipi più popolari di brainstorming.

Un prerequisito per l'emergere del metodo era la convinzione che il pensiero umano nel processo dell'attività vitale gradualmente diventasse unilaterale, acquisisse stereotipi. Ciò è dovuto a molti fattori: ambiente culturale e sociale, religione, istruzione, idee innestate sulla logica, moralità, ecc. Inoltre, i processi mentali sono anche legati all'umore della persona, alle sue emozioni e all'intuizione.

Sulla base di quanto sopra, E. de Bono ha proposto 6 modi che potrebbero disturbare il consueto stato mentale del pensiero e il processo decisionale. Si basano sulla considerazione di qualsiasi problema da diverse angolazioni. Sembrerebbe, cosa potrebbe essere più facile? Ma ecco la primissima novità: questi modi di organizzare il pensiero, i "cappelli", non sono naturali. La tecnica deve prima essere appresa e solo dopo aver ottenuto l'esperienza necessaria, "provala" per te stesso.

Il metodo dei 6 cappelli è un gioco di ruolo psicologico. Un cappello di un certo colore significa un modo di pensare separato, e, indossandolo, una persona attiva questa modalità. Questo è necessario per formare una visione olistica del problema, perché, come detto sopra, spesso ci pensiamo razionalmente, il che non contribuisce alla completezza del quadro. Inoltre, la tecnica di de Bono consente ai manager di risolvere conflitti di lavoro e controversie. La capacità di guardare il soggetto della discussione da diverse angolazioni è la chiave per un oratore di successo. Il metodo stesso richiede di concentrarsi su vari aspetti e, quindi, sviluppa attenzione. In conclusione, sottolineiamo che a livello globale, sei cappelli possono essere applicati in qualsiasi area correlata al lavoro mentale.

Come usare lo strumento

E. de Bono, parlando della pratica di applicare il suo metodo, nota quanto segue. Le decisioni nascono dalla polemica e spesso l'opinione che difende con più successo è difesa in essa, e non quella che prende gli interessi di tutta la squadra il più possibile o i possibili vantaggi. Sulla base di questa osservazione, l'autore della tecnica ha proposto un approccio significativamente diverso: il pensiero parallelo, in cui sei cappelli sono uno strumento per raggiungerlo. La linea di fondo è che il problema deve essere considerato non nella lotta di argomenti e idee, ma nella loro unità. In altre parole, la ricezione implica la scelta del meglio non attraverso la collisione di idee con l'obiettivo di scegliere la più forte e praticabile, ma la loro coesistenza pacifica parallela, in cui vengono valutate sequenzialmente, indipendentemente l'una dall'altra.

In senso figurato, l'applicazione della tecnica di sei cappelli può essere rappresentata come un disegno con matite colorate. Un'immagine colorata si ottiene solo quando si utilizza l'intera gamma di colori. Così è con il metodo de Bono - una visione completa della situazione arriva dopo che tutti e sei i cappelli sono stati alternativamente messi:

Cappello bianco Cercando su questo copricapo, ci concentriamo sui dati disponibili. Stiamo cercando di capire quali informazioni mancano, dove trovarle, come utilizzare fatti e conclusioni già noti per risolvere il problema.

Un cappello bianco è, infatti, un metodo retrospettivo di conoscenza, che viene utilizzato per identificare le relazioni e gli schemi di causa-effetto nello sviluppo dei fenomeni.

Cappello rosso Mettendola in atto, includiamo intuizione e sentimenti. Cosa ti dice la voce interiore? Intuizioni e sensazioni intuitive in questa fase sono molto importanti perché consentono di giudicare il background emotivo e l'attitudine al problema attraverso il prisma dei sentimenti umani. Se la discussione è collettiva, è importante cercare di capire le risposte di altre persone, le forze trainanti e lo sfondo delle soluzioni proposte. Per fare questo, tutti devono essere sinceri e sinceri, per non nascondere i suoi veri sentimenti ed esperienze.

Cappello bianco - fatti e cifre oggettivi. Fatti e cifre troppo spesso diventano parte di un argomento che supporta un particolare punto di vista. I fatti sono più spesso citati per qualche scopo che riportare ciò che effettivamente è. E qui è importante per noi scoprire sia ciò che sappiamo su questo tema che ciò che NON sappiamo. Dobbiamo chiedere a noi stessi e al nostro avversario le seguenti domande:

• quali informazioni sono disponibili;

• quali informazioni sono necessarie;

• come e dove ottenere le informazioni mancanti.

• contrassegnare i punti di vista in conflitto / in conflitto;

• valutare la pertinenza e l'accuratezza delle informazioni;

• separare i fatti dalle ipotesi;

• determinare le azioni necessarie per eliminare le lacune;

• conoscere gli stati d'animo e le emozioni.

Cappello rosso: pensare in un cappello rosso è associato a emozioni e sentimenti, nonché a aspetti irrazionali del pensiero (intuizione, presagio). Pensare con un cappello rosso è quasi l'esatto opposto del pensare in un cappello bianco: neutro, obiettivo, quasi completamente privo di sfumature emotive. Ma gioca un ruolo importante, se escludiamo emozioni e sentimenti come componenti dal processo di pensiero, essi si nasconderanno sullo sfondo e influenzeranno impercettibilmente il pensiero, distorceranno la visione e alla fine dirigeranno il centro dell'attenzione in una direzione, non dando l'ampiezza della percezione dell'intero quadro.

Pensare con un cappello rosso chiarisce:

• cosa provo ora;

• cosa mi dice la mia intuizione;

• cosa mi dice la mia "voce interiore".

Cappello nero In esso, devi essere un pessimista, ma con un sano grado di critica. Le soluzioni proposte al problema sono valutate per possibili rischi in futuro, l'ulteriore sviluppo di situazioni difficili e impreviste. Cerca di trovare punti deboli in ciascuna idea e prestale attenzione. Il cappello nero dovrebbe essere usato prima di tutto per coloro che hanno già raggiunto il successo e sono abituati a pensare positivamente, perché spesso queste persone tendono a sottovalutare le presunte difficoltà.

Cappello giallo È l'opposto del nero e implica una visione ottimistica e positiva del problema. Evidenzia i punti di forza e i benefici di ciascuna soluzione. Questo è particolarmente importante se tutte le opzioni sembrano piuttosto cupe.

Black Hat - Il pensiero di Black Hat dovrebbe essere logico e veritiero, non è un attacco, non un attacco critico, è uno studio critico. Il pensiero di Black Hat dovrebbe essere basato sulla logica della conformità e dell'incoerenza. Questo non è "ti dimostrerò che hai torto", questa è una ANALISI critica del problema. Sotto Black Hat, scopriamo le conseguenze, i fattori, l'impatto del processo o l'attuazione della nostra decisione sui valori, controlliamo la coerenza e la non conformità, per carenze.

Le domande che chiediamo "sotto il cappello nero":

• quali sono i possibili problemi;

• quali sono le probabili difficoltà;

• cosa cercare;

• qual è il pericolo.

Punti chiave Pensando in un cappello nero:

• aiuta a prendere la decisione giusta;

• indica difficoltà;

• esplora i punti deboli;

• può abbinare un cappello bianco;

• Uno strumento di valutazione estremamente efficace se usato dopo il Cappello Giallo.

Cappello giallo: richiede uno sforzo cosciente. Sfortunatamente per una relazione negativa ci sono cause più naturali che per una positiva. Il pensiero di Black Hat può proteggerci da errori, rischi e pericoli. Il pensiero positivo dovrebbe essere un misto di curiosità, piacere e desiderio di portare a termine i nostri piani.

Domande "sotto il cappello giallo":

• quali sono i lati positivi?

• il concetto di questa proposta è attraente?

• se può essere realizzato.

Il cappello verde è responsabile della creatività, della ricerca di idee insolite e di visioni straordinarie. Nessuna valutazione delle soluzioni proposte in precedenza, solo il loro ulteriore sviluppo con qualsiasi mezzo disponibile (mappe mentali, oggetti focali, associazioni e altri strumenti per migliorare il pensiero creativo).

Il cappello blu non è direttamente collegato alla decisione. È vestita da un manager, colui che fissa gli obiettivi all'inizio e riassume il lavoro alla fine. Controlla l'intero processo - dà la parola a tutti, controlla la conformità con l'argomento.

Il pensiero del cappello verde è direttamente correlato a nuove idee e atteggiamenti. Mettendo su un cappello verde, un uomo va oltre le vecchie idee per trovare qualcosa di meglio. Il cappello verde è associato ai cambiamenti. Il pensiero di Green Hat è uno sforzo deliberato e concentrato della mente per trovare idee e alternative creative.

Domande "sotto il cappello verde":

• quali idee creative sono disponibili;

• quali sono le possibili alternative;

• Come superare le difficoltà riscontrate sotto il cappello nero.

Un approccio creativo è necessario quando tutti gli altri metodi non hanno avuto successo. Il pensiero creativo può richiedere affermazioni provocatorie con idee ovviamente irrazionali. Include un "esperimento mentale", mentre collegando Yellow e Black Hat possiamo valutare le alternative proposte e le soluzioni innovative (quali sono i lati positivi ?, quali sono le difficoltà e i pericoli?)

Il cappello blu è un cappello speciale. Questo è un pensiero riflessivo, pensando al pensiero. Sotto Blue Hat, gestiamo il processo di percezione e elaborazione delle informazioni in arrivo. La messa a fuoco è uno dei ruoli chiave del Blue Hat. Porsi una domanda è il modo più semplice per focalizzare il pensiero. Qui abbiamo bisogno di determinate abilità e abilità: la capacità di porre le domande giuste, la capacità di identificare e formulare accuratamente un problema, la capacità di impostare un compito per il pensiero. Sotto il cappello blu, creiamo un programma: i regolamenti nel senso lato del termine; quali cappelli useremo e in quale ordine (sequenze semplici e complesse). Sotto Blue Hat, facciamo generalizzazioni e conclusioni (osservazione e revisione, commenti, riassunti, conclusioni).

Domande "sotto il cappello blu":

• cosa c'è all'ordine del giorno;

• quali cappelli da usare;

• come riassumere;

• cosa fare dopo.

Punti chiave Sotto il pensiero del cappello blu:

• concentra e reindirizza l'attenzione;

• fissa i requisiti per il processo di pensiero;

• fa o richiede decisioni.

Regole del metodo di sei cappelli

All'inizio, il presentatore introduce brevemente la squadra al concetto generale dei sei cappelli di pensiero, quindi indica il problema o il compito. Bene, per esempio: "Un'azienda rivale ha offerto cooperazione sul campo... Cosa fare?".

La sessione inizia con tutti quelli che vi prendono parte indossando un cappello dello stesso colore e osservando la situazione con uno sguardo alla situazione, nella prospettiva corrispondente a questo cappello. L'ordine di montaggio dei cappelli, in linea di principio, non gioca un ruolo enorme, tuttavia, è ancora necessario un certo ordine. Prova a utilizzare la seguente opzione:

Inizia una discussione su un argomento in un cappello bianco, cioè raccogli e considera tutti i fatti disponibili, cifre, statistiche, condizioni proposte, ecc. Dopo che tutti i dati disponibili sono stati discussi in modo negativo, vale a dire in un cappello nero, e anche se l'offerta è redditizia, una mosca in unguento, di regola, è sempre lì. È quello che devi vedere. Successivamente, trova tutti i punti positivi in ​​cooperazione, indossando un cappello giallo positivo.

Dopo aver esaminato la domanda da tutte le parti e raccolto informazioni sufficienti per ulteriori analisi, indossa un cappello verde e creativo. Nel tentativo di trovare qualcosa di nuovo, andando oltre le proposte esistenti. Rafforzare i momenti positivi, lisciare il negativo. Lascia che ogni partecipante suggerisca un percorso alternativo. Le nuove idee vengono nuovamente analizzate con un cappello giallo e nero. Sì, e non dimenticare di dare periodicamente ai partecipanti di sfogarsi con un cappello rosso (lo indossano raramente e per un periodo piuttosto breve di trenta secondi, non di più). Quindi, cercando di indossare sei cappelli di pensiero in diverse sequenze, con il tempo, è possibile determinare la sequenza più appropriata.

Alla fine il moderatore del pensiero parallelo collettivo riassume il lavoro svolto. È inoltre importante che il moderatore garantisca che i partecipanti non indossino più cappelli contemporaneamente. Quindi, pensieri e idee non sono intrecciati e confusi.

Puoi usare questo metodo in un modo leggermente diverso - lascia che ogni partecipante metta un cappello di un certo colore e giochi un ruolo. In questo caso, è meglio distribuire i cappelli in modo che non corrispondano al tipo di persona. Ad esempio, lascia che un ottimista si metta di nero, uno giallo che critica costantemente tutto, che chiunque non sia abituato a esprimere emozioni si comporti sempre in rosso alla volta, non proviamo il verde alla creatività principale, ecc. Ciò consentirà ai partecipanti di sbloccare il potenziale.

"Tutto ruota attorno al cappello", a proposito del metodo di pensiero dei sei cappelli

Parliamo di un metodo che aiuta a mettere ordine in testa, a frenare la spontaneità, il flusso caotico dei nostri pensieri. Ogni momento un vortice di pensieri, esperienze, ricordi, dubbi scorre nelle nostre teste. Spesso questo porta al fatto che non possiamo risolvere i nostri sentimenti e desideri, perdersi di fronte allo sconosciuto e rinviare il processo decisionale o rifiutare affatto ciò che sembra un compito impossibile.

Hai mai pensato, come puoi mettere tutto sugli scaffali, strutturare i tuoi pensieri, applicare consapevolmente il tuo pensiero e ancora facilmente insegnare ai bambini nella forma di un gioco?

E il metodo dei sei cappelli di Edward de Bono, uno psicologo, autore di una serie di libri, uno scienziato e un professionista, uno specialista nello sviluppo di un pensiero creativo e innovativo, ci aiuterà in questo. Consideriamo più in dettaglio l'essenza di questo metodo di pensiero.

L'idea di sei cappelli ti consente di scegliere il giusto approccio al business, di scomporre il pensiero in componenti. Si basa sul pensiero parallelo o critico. Questa è una specie di brainstorming. Qui, approcci e idee diversi vanno d'accordo in parallelo. Non sono opposti l'uno all'altro, ma aiutano a considerare la situazione da diverse parti, a trovare una nuova, inaspettata soluzione.

Il metodo dei sei cappelli è particolarmente adatto a risolvere problemi creativi, aiuta a vedere tutti gli aspetti, tutti gli aspetti della soluzione, sviluppa la flessibilità mentale.

Nel mondo dei cappelli o perché tutti gli stessi "cappelli" di pensare?

Una volta senza cappello, nessuna persona che si rispetti è uscita per strada. Cappelli, cappelli, Panamas, sciarpe - una parte integrante dell'immagine e dello stile di una persona di epoche passate. E ora i cappelli sono tornati di moda. Nuovo cappello: una nuova immagine. Quindi è con i nostri cappelli pensanti. Ognuno di questi sei cappelli può essere indossato e tolto in qualsiasi momento opportuno, e con esso cambia il nostro modo di pensare. Una volta fatto. Tutto è semplice, per iniziare impareremo a conoscere ogni cappello che pensa e pratica un po '.

Sei cappelli di Bono: sei colori

Ognuno dei sei cappelli ha il suo colore associato al suo scopo e applicazione pratica, e aiuta a visualizzare e ricordare il cappello di uno, sarà un cilindro, per l'altro berretto, per il terzo qualcos'altro. L'essenza non è nella forma, ma nel colore e nel contenuto.

Cappello bianco Colore puro completo, distaccato e senza punteggio. Parliamo con capacità, consideriamo solo fatti, esempi reali. Un osservatore esterno

Cappello rosso Colore ardente, emotività e tensione. Provando su questa immagine, diamo piena volontà di uscire dai sentimenti.

Cappello nero La percezione del mondo nei colori scuri, un atteggiamento critico nei confronti di tutto e la negatività.

Cappello giallo Colore caldo e luminoso di emozioni positive e visione positiva della vita.

Cappello verde Look nuovi e freschi, spirito creativo, approccio originale, soluzioni creative.

Cappello blu "Assemblato", colore freddo, analogia con responsabilità e organizzazione, capacità di gestire e prendere decisioni, coordinare il lavoro.

Che cosa insegnano i sei cappelli?

1. Offrendo un nuovo modo di pensare, i cappelli ci aiutano ad abituarci a un nuovo ruolo, ad essere in un'immagine che non è tipica di noi, sviluppando così una mentalità multiforme.
2. Questo è un metodo efficace per gestire la tua attenzione. D'accordo, sarebbe bello poter concentrare la tua attenzione. Di conseguenza, aumenterà l'efficienza nella formazione e nel lavoro.
3. Sei cappelli pensanti vengono insegnati a negoziare, a trovare la soluzione giusta in una situazione di conflitto, a raggiungere accordi, a pronunciare emozioni accumulate.
4. La capacità di giocare secondo le regole proposte dal metodo dei 6 cappelli sarà importante per il bambino. I bambini imparano velocemente queste regole e iniziano a giocare "persone con un certo tipo di pensiero", applicando nuove conoscenze nella pratica.
5. Il metodo dei sei cappelli, nella comprensione di Edward de Bono, agisce sul cervello in modo tale che i neurotrasmettitori [i] si allineino in un determinato rapporto. Ciò porta alla distruzione di schemi stereotipati di risposta di una persona in uno stato di stress e insegna loro a pensare in modo creativo, a reagire fuori dagli schemi a difficoltà improvvise.

Cosa pensare e che cappello

Che modo di pensare di scegliere, indossare cappelli di colori diversi? Ogni cappello ha il suo ruolo, ci proviamo per giocare a un gioco di ruolo.

Cappello bianco: il ruolo dello scienziato. In esso, raccogliamo, analizziamo e riepiloghiamo i dati, non valutiamo. Domande che ci interessano:

• Cosa sappiamo?
• Cosa non sappiamo?
• Cosa hai bisogno di sapere?
• Come e dove ottenere le informazioni necessarie?

Cappello rosso: il ruolo dell'artista, dell'artista. In esso, ci immergiamo completamente nelle nostre esperienze, emozioni, sensazioni, ascoltiamo il nostro cuore, confidiamo. È irrazionale, sensibile e spontanea. Problemi di Red Hat:

• Cosa voglio veramente?
• Cosa provo?
• Cosa dice la mia intuizione?
• Cosa è importante per me?

Cappello nero: il ruolo di una persona cauta e critica. Implica l'uso del pensiero logico e dell'analisi. È qui che puoi e devi considerare le difficoltà e le carenze, trovare le insidie, ma senza paura, condurre un'analisi approfondita dei presunti problemi. Questioni di attualità per questo ruolo:

• Cosa dovrei temere?
• Quali sono i punti deboli?
• Quali difficoltà possono esserci?
• Quali errori dovrebbero essere evitati?

Cappello giallo: il ruolo di un ottimista, una persona positiva e fiduciosa. Lo indossiamo e crediamo nel meglio, con le nostre forze, vediamo buone prospettive e crediamo fermamente in un risultato favorevole. Domande importanti qui:

• Come raggiungere?
• Quali opportunità si stanno aprendo per me?
• Come migliorare?
• Quali sono i punti di forza?
• Quanto è interessante questa idea?

Cappello verde: il ruolo dell'individuo creativo. L'enfasi è sulla ricerca di nuove soluzioni, sguardo creativo e innovativo su ciò che sta accadendo. Questo non è un comportamento ordinario e atipico. Il cappello verde chiede:

• Come scegliere l'uno e l'altro?
• Cos'altro posso cambiare?
• Come renderlo ancora più interessante?
• Il modo migliore per risolvere un problema?

Cappello blu: il ruolo del leader, l'uomo che controlla tutti i processi. Cappello sopra cappelli. Riassume le attività di tutti i ruoli-cappelli, organizza l'intero processo, definisce gli obiettivi, controlla l'esecuzione, sintetizza e trae conclusioni. In questo ruolo facciamo queste domande:

• Quali sono i compiti?
• Cosa fare prima?
• Come distribuire le responsabilità?
• Quale risultato puntiamo?
• Quali conclusioni possono essere fatte?

Quindi, sei cappelli de Bono illuminano il problema da tutte le parti, contribuendo a sviluppare l'attenzione e il pensiero multitasking. I cappelli possono essere indossati alternativamente, in qualsiasi sequenza conveniente. O solo uno - due tra cui scegliere, a seconda della situazione. Il metodo ti consente di scegliere un cappello da solo. Per completezza, è consigliabile provare tutti e sei i cappelli considerati in questo metodo.

Dove vengono usati sei cappelli pensanti

L'uso di sei cappelli di pensiero è possibile in varie sfere della vita, in personale (per risolvere una situazione difficile, una questione importante, per capire meglio se stessi e le motivazioni delle proprie azioni, per regolare controversie e conflitti), lavoro (come opzione di brainstorming, per la ricerca uscita non standard da qualsiasi situazione, promozione dei prodotti, crescita delle vendite e vendite di servizi). Molte aziende globali ben conosciute usano con successo questa tecnica.

Metodo di lavoro 6 cappelli e in relazione ai bambini dai 6-7 anni di età. Per i genitori, questa è una grande opportunità per sviluppare in modo giocoso il pensiero creativo dei loro figli, un modo per evitare giudizi unilaterali nel futuro e sfruttare appieno il loro potenziale mentale. La tecnica può essere adattata per uso domestico, nelle scuole materne, per le attività scolastiche e extrascolastiche.

Pro e contro di uso pratico

Iniziamo con le carenze, un bel po 'di queste. Gli unici svantaggi del metodo a sei tratteggi sono i seguenti:

1. Alcune difficoltà nell'applicare il metodo. Consiste nel fatto che lo sviluppo della tecnologia richiede tempo.
2. È difficile introdurre e applicare l'innovazione in un gruppo, nella pratica personale tutto diventa più semplice.
3. L '"infantilismo" del metodo dei 6 cappelli può essere la ragione per l'atteggiamento frivolo della squadra per adulti e la riluttanza a usarlo. Il compito del moderatore (cappello blu) di influenzare questa decisione. I bambini accetteranno l'idea con passione e piacere.

A questo punto, i minus terminano, ma ci saranno indubbiamente più vantaggi. Alcuni di questi abbiamo già menzionato:

1. Sei cappelli di Bono trasformano noiosi processi di pensiero in un gioco divertente ed emozionante, li rendono eccitanti e interessanti, sono accolti entusiasticamente dai bambini.
2. Esiste una tale proprietà del cervello: considerare tutto nuovo come falso, scorretto. È la nostra mente che protegge la sua integrità, e il metodo a sei cappi rende possibile prendere in considerazione in modo globale una nuova idea, per vedere ciò che prima era impossibile da capire.
3. Ti permette di considerare tutti gli aspetti - punti informativi, creativi, emotivi, forti e deboli, per trarre conclusioni oggettive.
4. Impariamo a parlare, a dare a un'altra persona l'opportunità e a risolvere problemi pacificamente controversi.
5. Sei cappelli pensanti allenano la nostra attenzione, rendendola concentrata, in grado di passare arbitrariamente da un oggetto all'altro, secondo i nostri desideri.
6. Hats de Bono contribuisce all'emergere di nuovi pensieri creativi attraverso un pensiero ordinato e strutturato. Quando le idee non sono in contraddizione, ma si completano a vicenda, sono in unità, tutta l'attività cerebrale è finalizzata a generare soluzioni adeguate.
7. Con l'aiuto di cappelli pensanti, le persone timide sono facilmente coinvolte nel dialogo. È più facile per loro esprimere la propria opinione, anche l'opinione opposta degli altri, dalla faccia di un cappello. Col tempo, diventeranno più fiduciosi nel difendere la loro posizione nella vita.
8. E, come abbiamo detto, è la capacità di influenzare l'equilibrio delle sostanze chimiche del cervello - i neurotrasmettitori.
9. Il metodo di 6 cappelli consente di affrontare le emozioni che interferiscono con il business, la confusione davanti all'ignoto, come da una grande quantità di informazioni e molti punti di vista diversi. Sviluppa la fiducia in se stesso e nelle sue capacità.

Le regole del metodo dei sei cappelli pensanti

Questo metodo è abbastanza universale. Puoi applicarlo individualmente, per una persona o lavorando con un gruppo. Nel secondo caso, sono disponibili due opzioni per il gioco di ruolo:

1. Ognuno mette i cappelli dello stesso colore e i ruoli cambiano allo stesso tempo.
2. Ad ogni partecipante o gruppo di partecipanti è assegnato un ruolo che non cambia fino alla fine del gioco.

I ruoli vengono assegnati ai partecipanti di fronte ai loro personaggi.

Le regole per il lavoro di squadra sono:

• Gestisce il moderatore del gioco - imposta le regole, controlla la loro implementazione, per l'ordine, assegna i ruoli, prende appunti, riassume. Il moderatore è un cappello blu. Il gioco inizia con un'introduzione alla tecnica dei sei cappelli di Bono. Quindi il moderatore suggerisce una situazione problematica, un'attività che deve essere risolta.
• I giocatori indossano cappelli dello stesso colore (se i partecipanti sono divisi in gruppi, quindi agiscono alternativamente, a partire da un gruppo di cappelli bianchi) e descrivono il problema, in base al loro ruolo di colore.
• La procedura per cambiare cappelli non è rigorosa, ma si consiglia di scoprire prima tutte le informazioni in un cappello bianco, andare alla valutazione del rischio e il lato problema in un cappello nero. Il giallo aiuterà a identificare i punti di forza e a credere in un risultato positivo.
• Dopo arriva il momento per un cappello verde e creativo. Con il riconoscimento di tutte le sottigliezze e le informazioni oggettive, iniziamo a vedere l'intero quadro e cerchiamo soluzioni alternative, combinazioni non standard, mosse creative.
• Il cappello rosso viene indossato occasionalmente, per un breve periodo. Ti permette di sfogare le emozioni, ascoltare la tua voce interiore. Se lo indossi per un lungo periodo, la situazione sfuggirà al controllo del calore delle passioni.
• Nuove idee vengono riesaminate con cappelli gialli e neri, e quella blu riassume i risultati.

La sequenza ottimale di lavoro con i cappelli viene scelta sperimentalmente, poiché non ci sono regole rigide che dettano la sequenza.

Cappelli e bambini, o il metodo di de Bono nel curriculum scolastico ea casa

Anche nelle nostre scuole hanno iniziato ad applicare con successo questa metodologia in letteratura, inglese e lezioni di storia. Le fiabe sono raccontate a nome dei sei cappelli, che è interessante usare per imparare il vocabolario nelle lezioni di russo. La storia raccontata dal cappello giallo, in fatti asciutti, usando il linguaggio commerciale, sarà radicalmente diversa dalla storia emotiva e sensuale del cappello rosso. La favola gialla è divertente, fantasiosa, positiva, piena di paragoni artistici. Nero - un thriller fiabesco, con dettagli terribili. In una fiaba raccontata da un cappello verde, ci sarà un finale inaspettato, ma puoi dirlo senza parole. La favola può essere raccontata sotto forma di rapporto. È bene combinare il metodo di pensiero a sei cappello con le smart card. Sono schemi grafici, pensieri sistematizzati, disposti su scaffali e collocati in aiuti visivi, semplici e comprensibili.

Adulti, studenti più grandi e studenti più giovani possono imparare a pensare usando il metodo del "cappello". A casa, il metodo di pensiero dei sei cappelli è usato con successo dai genitori per risolvere tutti i tipi di problemi. Per rendere il processo di apprendimento chiaro e intuitivo, puoi creare cappelli con la carta colorata. Puoi sperimentare esaminando "sotto il cappello" situazioni quotidiane incomprensibili per il bambino, raccontando storie, aiutando lo studente a fare i compiti.

Le persone nella loro intera vita provano molti ruoli. In una persona sia il bambino interiore che l'adulto, il genitore, il partner vanno d'accordo. Quindi, la ragazza cresce e interpreta il ruolo di madre, moglie, figlia, sorella, amica, forse una donna d'affari o un impiegato. Il ragazzo diventa un uomo, marito, papà. Questi ruoli vivono in parallelo e non sempre concordano tra loro. Una parte di noi, un ruolo, vuole passare più tempo con la famiglia, l'altra al lavoro, la terza non ha abbastanza tempo per i propri hobby e interessi personali. Iniziano a entrare in conflitto tra loro e non capiamo cosa ci sta succedendo. E cosa fare con tutto questo circo interiore? È qui che il metodo di sei cappelli di pensiero e la capacità di strutturare i nostri pensieri vengono in soccorso per dare il nostro ruolo di parlare, giungere a una decisione comune e ripristinare la tranquillità.

Cosa ne pensi, vale la pena dedicare del tempo a studiare il metodo di 6 cappelli? Sarà applicabile nella tua vita? Per quanto mi riguarda, ho concluso che voglio sviluppare me stesso, giocare con i miei figli e semplificare le loro vite insegnando loro il metodo di sei cappelli di pensiero. Quindi andrò per forbici e carta colorata, per attuare il piano. Inizierò con un cappello giallo di entusiasmo e ottimismo, e ti dirò nelle parole di Edward de Bono: "Prova questo metodo su te stesso".

Il metodo Six Hats of Thinking di Edward de Bono

Senza un pensiero innovativo e nuovi concetti, andare avanti è impossibile.

Edward de Bono

Tra le altre teorie sulla creatività, il metodo dello specialista di pensiero laterale Edward de Bono si distingue per la sua giovinezza. Il libro "Six Hats of Thinking" (inglese "SixThinkingHats") è stato pubblicato per la prima volta nel 1985, presentando al pubblico una tecnica per organizzare il pensiero e un modo per risolvere problemi e dispute creativi. Oggi questa tecnica è diventata abbastanza popolare da conquistare sia i suoi fan che i suoi avversari. Forse i filosofi considererebbero necessario, in questa situazione, fare una battuta sul circolo ermeneutico, affermando che la tecnica, che sostiene diversi punti di vista sulle cose, viene valutata di per sé in modo diverso. Ma senza ironia, cercheremo di capire l'essenza della tecnologia di 6 cappelli, i suoi pro e contro, così come le possibilità del suo utilizzo.

Metodo di sei cappelli

Edward de Bono - Psicologo britannico, consulente di pensiero creativo, scrittore. Da studente, ha studiato medicina, fisiologia e psicologia. Questo determina il suo ampio approccio ai problemi di interesse, il desiderio di comprendere il soggetto all'intersezione delle discipline. Quindi, in sostanza, è nata la teoria di sei cappelli di pensiero, che oggi è uno dei tipi più popolari di brainstorming.

Un prerequisito per l'emergere del metodo era la convinzione che il pensiero umano nel processo dell'attività vitale gradualmente diventasse unilaterale, acquisisse stereotipi. Ciò è dovuto a molti fattori: ambiente culturale e sociale, religione, istruzione, idee innestate sulla logica, moralità, ecc. Inoltre, i processi mentali sono anche legati all'umore della persona, alle sue emozioni e all'intuizione.

Sulla base di quanto sopra, E. de Bono ha proposto 6 modi che potrebbero disturbare il consueto stato mentale del pensiero e il processo decisionale. Si basano sulla considerazione di qualsiasi problema da diverse angolazioni. Sembrerebbe, cosa potrebbe essere più facile? Ma ecco la primissima novità: questi modi di organizzare il pensiero, i "cappelli", non sono naturali. La tecnica deve prima essere appresa e solo dopo aver ottenuto l'esperienza necessaria, "provala" per te stesso.

Il metodo dei 6 cappelli è un gioco di ruolo psicologico. Un cappello di un certo colore significa un modo di pensare separato, e, indossandolo, una persona attiva questa modalità. Questo è necessario per formare una visione olistica del problema, perché, come detto sopra, spesso ci pensiamo razionalmente, il che non contribuisce alla completezza del quadro. Inoltre, la tecnica di de Bono consente ai manager di risolvere conflitti di lavoro e controversie. La capacità di guardare il soggetto della discussione da diverse angolazioni è la chiave per un oratore di successo. Il metodo stesso richiede di concentrarsi su vari aspetti e, quindi, sviluppa attenzione. In conclusione, sottolineiamo che a livello globale, sei cappelli possono essere applicati in qualsiasi area correlata al lavoro mentale.

Come usare lo strumento

E. de Bono, parlando della pratica di applicare il suo metodo, nota quanto segue. Le decisioni nascono dalla polemica e spesso l'opinione che difende con più successo è difesa in essa, e non quella che prende gli interessi di tutta la squadra il più possibile o i possibili vantaggi. Sulla base di questa osservazione, l'autore della tecnica ha proposto un approccio significativamente diverso: il pensiero parallelo, in cui sei cappelli sono uno strumento per raggiungerlo. La linea di fondo è che il problema deve essere considerato non nella lotta di argomenti e idee, ma nella loro unità. In altre parole, la ricezione implica la scelta del meglio non attraverso la collisione di idee con l'obiettivo di scegliere la più forte e praticabile, ma la loro coesistenza pacifica parallela, in cui vengono valutate sequenzialmente, indipendentemente l'una dall'altra.

In senso figurato, l'applicazione della tecnica di sei cappelli può essere rappresentata come un disegno con matite colorate. Un'immagine colorata si ottiene solo quando si utilizza l'intera gamma di colori. Così è con il metodo de Bono - una visione completa della situazione arriva dopo che tutti e sei i cappelli sono stati alternativamente messi:

Cappello bianco Cercando su questo copricapo, ci concentriamo sui dati disponibili. Stiamo cercando di capire quali informazioni mancano, dove trovarle, come utilizzare fatti e conclusioni già noti per risolvere il problema.

Un cappello bianco è, infatti, un metodo retrospettivo di conoscenza, che viene utilizzato per identificare le relazioni e gli schemi di causa-effetto nello sviluppo dei fenomeni.

Cappello rosso Mettendola in atto, includiamo intuizione e sentimenti. Cosa ti dice la voce interiore? Intuizioni e sensazioni intuitive in questa fase sono molto importanti perché consentono di giudicare il background emotivo e l'attitudine al problema attraverso il prisma dei sentimenti umani. Se la discussione è collettiva, è importante cercare di capire le risposte di altre persone, le forze trainanti e lo sfondo delle soluzioni proposte. Per fare questo, tutti devono essere sinceri e sinceri, per non nascondere i suoi veri sentimenti ed esperienze.

Cappello nero In esso, devi essere un pessimista, ma con un sano grado di critica. Le soluzioni proposte al problema sono valutate per possibili rischi in futuro, l'ulteriore sviluppo di situazioni difficili e impreviste. Cerca di trovare punti deboli in ciascuna idea e prestale attenzione. Il cappello nero dovrebbe essere usato prima di tutto per coloro che hanno già raggiunto il successo e sono abituati a pensare positivamente, perché spesso queste persone tendono a sottovalutare le presunte difficoltà.

Cappello giallo È l'opposto del nero e implica una visione ottimistica e positiva del problema. Evidenzia i punti di forza e i benefici di ciascuna soluzione. Questo è particolarmente importante se tutte le opzioni sembrano piuttosto cupe.

Il cappello verde è responsabile della creatività, della ricerca di idee insolite e di visioni straordinarie. Nessuna valutazione delle soluzioni proposte in precedenza, solo il loro ulteriore sviluppo con qualsiasi mezzo disponibile (mappe mentali, oggetti focali, associazioni e altri strumenti per migliorare il pensiero creativo).

Il cappello blu non è direttamente collegato alla decisione. Viene messa dal manager, colui che fissa gli obiettivi all'inizio e riassume il lavoro alla fine. Controlla l'intero processo - dà la parola a tutti, controlla la conformità con l'argomento.

Ulteriori informazioni su ciascun cappello e relative azioni e regole nel libro.

Esempi di utilizzo del metodo dei sei cappelli

Come funziona la tecnica? Diamo un'occhiata a un esempio con una situazione simulata, tratta da un forum di lingua inglese.

Una certa impresa di costruzioni progettò di costruire un nuovo edificio per uffici, ma non era sicuro del successo finale. Abbiamo deciso di tenere un incontro su questo argomento ricorrendo al metodo di pensiero a sei cappelli. Durante il montaggio dei cappelli bianchi, i partecipanti hanno analizzato lo stato del mercato, studiato i report e le previsioni economiche, con il risultato di stabilire una tendenza al ribasso del numero di spazi per uffici vacanti e un aumento del numero di aziende interessate al leasing.

Allo stesso tempo, alcuni dei partecipanti, che indossavano un cappello rosso, hanno espresso timori sulla proposta di progettazione dell'edificio, trovandola brutta e mettendo in dubbio audaci previsioni sulla rilevanza della domanda. Quando lavorano con un cappello nero, i rappresentanti della compagnia considerano i probabili rischi nel caso in cui le previsioni sulla crescita economica non siano giustificate e si verificherà un declino ciclico. Sono state calcolate le possibili perdite dalla situazione, se una parte dei locali non fosse stata affittata.

Tuttavia, indossando un cappello giallo, i partecipanti sono giunti alla conclusione che la possibilità di conseguenze negative è minima, dal momento che le previsioni sono confermate da reali indicatori macroeconomici e la progettazione dell'edificio può essere modificata rendendola più attraente per i potenziali clienti. Quando si lavora con un cappello verde, sono stati raccolti suggerimenti e idee sui dettagli architettonici, si è deciso di realizzare diversi piani con maggiore comfort e servizio per le aziende VIP. Durante l'intera discussione, il presidente con un cappello blu stava osservando per impedire la critica di idee e il passaggio da un cappello all'altro.

Questo è il modo in cui l'algoritmo funziona con questa tecnica. Ci sono esempi più specifici: in particolare, il metodo a sei cappelli ha utilizzato con successo il marchio australiano di abbigliamento da nuoto e accessori sportivi "Speedo" per risolvere il problema con parti sporgenti di costumi da bagno, che riducevano la velocità del nuotatore.

Feedback e commenti

Completa l'articolo: condividi le tue esperienze o conoscenze e impressioni sul libro.

6 modo di pensare dei cappelli - scopri di cosa si tratta

Accettare il pensiero critico 6 cappelli è un gioco con ruoli diversi. Chiunque può agire come attore e, se stiamo parlando di un'azienda, tutti i team manager. Ogni partecipante indossa alternativamente un copricapo invisibile (scarpe, maschera, ecc.) In vari colori.

Le persone devono lavorare con la testa, salva il cervello.

Più è attivo, più tempo è salvato.

La particolarità della tecnica è che la situazione può essere presa lentamente da tutte le parti. La soluzione logica è formata molto rapidamente, la persona non è a conoscenza di questo processo. Allo stesso tempo, la conoscenza accumulata, l'esperienza e le emozioni positive e negative sorgono nella testa allo stesso tempo. La colorazione consente di selezionare un solo strumento da tutta l'orchestra e di analizzarlo coscientemente.

La tecnologia di pensare a 6 cappelli aiuta a far fronte a 3 problemi principali nella risoluzione dei problemi:

La principale differenza tra questo modo di pensare non è di discutere con i partecipanti alla discussione, ma di ascoltarli. Puoi anche essere sicuro di ascoltarti. Dopo di ciò, un'analisi di tutte le opinioni.

Il metodo è utilizzato nel programma individuale per lo sviluppo del pensiero creativo. In uno studio di gruppo sulla situazione, aiuta a ricreare il quadro completo di ciò che sta accadendo. Negli ultimi anni, gli insegnanti delle scuole russe hanno utilizzato attivamente le attrezzature in classe.

Condizioni d'uso

Alleva con la tua immagine di scena,

e lascia che ti guidi per la scena, e non tu - il suo.

Gli attributi si vestono alternativamente. L'ordine della loro applicazione non ha importanza. Se usato individualmente, la persona stessa segue il filo del pensiero. Il team attribuisce questa responsabilità all'organizzatore.

L'utente deve disabilitare il suo "io" e fidarsi della maschera che ha indossato. Questo ti permette di sbarazzarti dei principi e delle credenze, di agire apertamente. In tal caso, tutta la responsabilità si trova sul cappello, e non sul suo vettore.

• mescolare pensieri (emozioni con fatti, positivo con negativo, ecc.);
• entrare in polemica.

I capisaldi sono usati per risolvere problemi specifici e vengono rimossi immediatamente dopo la discussione. Si raccomanda di limitare il tempo di permanenza dei partecipanti ai cilindri nero e rosso.

Descrizione guardaroba

Di chi stiamo provando,

Con quella gamma di diavoli, siamo affini.

Ogni colore del copricapo corrisponde a uno dei processi mentali. Soffermiamoci su ciascuno dei 6 cappelli pensanti e diamo esempi del loro uso.

bianco

Il colore simboleggia l'obiettività. È necessario concentrarsi su ciò che si sa di questa situazione.

Scopri le circostanze reali: i numeri e i fatti. È consentito enfatizzare la probabilità di un evento con espressioni comparative ("nella maggior parte dei casi", "a volte succede così", "meno spesso").

1. Sono convinto che Churchill ammirasse le politiche di Hitler.
2. Secondo VTsIOM, l'88% dei votanti ritiene che le elezioni presidenziali del 2018 siano state giuste.
3. 8 su 10 oncologi affermano che la chemioterapia non è molto efficace nel trattamento del cancro.

Come si può vedere dall'elenco, il metodo di pensiero a sei cappelli consente l'uso dei fatti degli ordini 1 (provato) e 2 (condanna).

rosso

Il colore rosso è un simbolo di irritazione, tensione, rabbia. Il compito del copricapo è di mostrare sentimenti, esperienze, emozioni, intuizioni.

1. Ho la sensazione che tu stia difendendo la tua posizione, e non gli interessi della compagnia.
2. Sono contrario a sollevare Smirnov nel post. Ha poca esperienza per diventare il mio capo.
3. Un pensiero su questo manager mi infastidisce, perché inganna sempre tutti.

Nella vita di tutti i giorni, una persona cerca di astrarre dalla manifestazione di tutto quanto sopra. Edward de Bono è convinto che l'emotività abbia un ruolo significativo nel processo decisionale. Se non gli dai una mossa, allora si manifesterà nel momento più inopportuno. Buttare fuori le emozioni significa avere la possibilità di valutare la situazione in modo sobrio.

nero

Il colore indica oscurità, negazione, negazione, oscurità. Si scopre dove e perché le cose vanno male. La differenza nel modo di pensare sotto il cilindro oscuro dalla semplice manifestazione delle emozioni è che qui sono necessari argomenti. Consistono in dati statistici e considerazioni personali: non importa.

1. Ridurre il costo del viaggio porterà a una diminuzione dei profitti.
2. Il progetto non soddisfa le aspettative a causa della bassa domanda di servizi simili.
3. La collaborazione con questa azienda comprometterà la reputazione della nostra azienda.

Quindi, secondo il metodo di pensiero di 6 cappelli, sono identificati difetti, difetti ed errori.

giallo

Questo è un simbolo positivo. Vengono espressi solo quei pensieri che parlano esclusivamente di conseguenze positive. Le giustificazioni per un atteggiamento favorevole sono benvenute. Ma non sono sempre necessari.

1. A causa della diminuzione dei prezzi dei clienti sarà più.
2. Riempiamo il mercato con controparti economiche e di alta qualità.
3. Può accadere che la politica dei nostri concorrenti li condurrà alla divisione nella squadra.

Sotto l'arco del berretto giallo ha permesso la manifestazione di una sana immaginazione e la storia di un incredibile successo. La tecnica del pensiero a sei cappi implica la valutazione delle opinioni dopo la fine di una discussione.

verde

Il colore verde significa la nascita di una nuova idea. Questo è un copricapo del creatore che sta cercando modi non standard. Ma non è necessario usare l'innovazione in questo momento. È importante analizzare tutte le proposte ricevute e trarne il massimo beneficio. Si consiglia di porre domande importanti all'innovatore.

1. Seguendo il tuo suggerimento, passeremo molto tempo a studiare nuovo materiale per noi. Pensa a come trasformare un'idea per evitarlo?
2. La società non può stanziare denaro per attrezzature aggiuntive. Saremo in grado di gestire le risorse disponibili?

L'approccio banale alla risoluzione dei problemi è completamente escluso. È necessario rispettare due requisiti fondamentali: l'idea deve essere adatta all'esistenza e trasmessa alle persone che possono apprezzarla.

blu

La colorazione è simile al cielo e simboleggia il freddo giudizio di alienazione. Qui scegli il modo di pensare che è più adatto per risolvere il problema.

Il risultato degli argomenti sono:

• rivelando i fatti;
• calcolo di vantaggi e svantaggi;
• valutazione dei rischi e individuazione dei modi per neutralizzarli;
• processo decisionale.

Nell'organizzazione, questo berretto è indossato dal presidente dell'incontro. Controlla il cambio tempestivo del copricapo, il rispetto della presentazione dei pensieri nella "competenza" della maschera vestita. La testa può interrompere il processo se la conversazione si trasforma in controversia o non riguarda l'argomento.

Modifiche al metodo

I follower dell'idea sono incoraggiati a usare 7 cappelli pensanti. Il modello complementare è incolore e destinato all'espressione di pensieri non verbali.

La trasparenza simboleggia lo scotch. Una persona con questo attributo può danzare, disegnare, inviare segnali telepatici ad altri partecipanti, ma è vietato parlare. Tali segni sono percepiti da ciascuna persona a modo suo, che spinge le persone a pensare e nuove idee. La staffetta è passata agli altri partecipanti alla discussione alla fine di un round di discussione.

Puoi usare sette cappelli pensanti o più. Questa modifica è l'unica cosa che merita attenzione. Lo stesso Edward de Bono è convinto: sei è il numero ottimale di articoli per il guardaroba.

Esempio di utilizzo

L'organizzazione di costruzione prevede di costruire un nuovo edificio per uffici. Ma la leadership è incerta sul successo del progetto. Per dotare la "i", è stato deciso di utilizzare la tecnica di 6 cappelli di riflessione.

Il cilindro bianco ha chiarito che:

• c'è una tendenza a ridurre il numero di sviluppi simili;
• crescente domanda di affittuari negli uffici.

Dopo aver provato il tappo rosso, alcuni lavoratori erano preoccupati per:

• estetica dell'edificio;
• nessuna rilevanza del problema.

Sotto l'arco nero, i partecipanti alla discussione hanno rivelato quanto segue:

• le previsioni di profitto potrebbero non essere giustificate;
• stimato possibili perdite.

Essendo sotto un berretto giallo, i partecipanti sono riusciti a dimostrare l'infondatezza delle esperienze negative:

• il design è facile da sostituire;
• rapporti, statistiche, ricerche di mercato parlano di rischi minimi.

Nel vestito verde l'aspetto dell'edificio è stato cambiato:

• è previsto un edificio di più piani;
• pensato zona VIP.

L'organizzatore della riunione era nell'attributo blu e guardava il processo.

Vantaggi e svantaggi

I vantaggi del metodo Edward de Bono di 6 cappelli di riflessione includono:

• sviluppo dell'attenzione;
• semplicità nel raggiungere un accordo con i partecipanti alla discussione;
• possibilità di parlare con la gente silenziosa;
• condurre un'analisi dettagliata della situazione.

Tra le carenze sono:

• educazione degli adulti a lungo termine;
• la complessità dell'implementazione nei team russi a causa dell'approccio tradizionale alla risoluzione dei problemi.

in totale

Il metodo del pensiero di 6 cappelli consente di considerare la situazione da tutti i lati. Ci sono alcune difficoltà nel suo utilizzo. Ma ora, è considerato il modo più efficace per fare brainstorming. Inoltre, l'autosviluppo è un lungo processo sulla via della perfezione. Non fermarti qui e cerca di applicare questa tecnica.