Il metodo di pensiero dei sei cappelli in psicologia (Edward De Bono)

Diagnostica

Il metodo di pensiero dei sei cappelli.

Il metodo di pensiero dei sei cappelli è stato sviluppato dallo psicologo inglese ed esperto di pensiero creativo Edward De Bono. Edward De Bono è l'autore di un libro con lo stesso nome di Six Hats of Thinking. Lo psicologo britannico è conosciuto nel mondo come consulente nel campo del pensiero creativo.

Qual è il metodo dei sei cappelli?

Il metodo a sei cappi è un modo per strutturare il pensiero che è adatto per organizzare pensieri nella tua testa e per organizzare discussioni di gruppo. Può essere usato come aggiunta al brainstorming.

Il metodo di pensiero a sei cappelli aiuta a strutturare il processo del pensiero, che aiuta a identificare efficacemente le idee più interessanti nonostante tutto il caos che si verifica nella testa di ogni persona. Di solito, solo gli psicologi conoscono il metodo di pensiero dei sei cappelli, ma secondo Wikipedia, il metodo dei sei cappelli ha aiutato a risolvere veri compiti creativi che richiedono un approccio intellettuale. Il metodo di sei cappelli consente di valutare idee creative e non standard da diversi punti di vista.

Leggi anche: perché è utile scrivere le tue idee?

L'essenza del metodo di pensiero dei sei cappelli

In breve, l'essenza del metodo dei sei cappelli è che l'idea o l'attività innovativa è considerata separatamente in sei diversi piani. Considerare il problema in modo coerente da sei diversi punti di vista evita la confusione e aiuta a pensare in modo più dettagliato sulle soluzioni. Ogni piano di visualizzazione di modalità o attività è designato condizionalmente con un cappello del colore corrispondente.

Il cappello bianco del pensiero è convenzionalmente definito come la modalità "Scienziato". Qui vengono considerate tutte le informazioni disponibili sul progetto. Quali informazioni e conoscenze abbiamo sul compito? Statistiche, fatti, ricerche, dati affidabili? Quali informazioni mancano per completare l'immagine? Simile a come è accettato negli articoli scientifici, quando si considera un problema nella modalità cappello bianco, si deve preservare l'imparzialità e l'autenticità quando si considera il problema in discussione. È importante disattivare le emozioni e fare affidamento solo su numeri e fatti confermati. Preferibilmente, con una generalizzazione di un gran numero di fonti e un'analisi intelligente delle statistiche. Ci concentriamo su informazioni fattuali e completamente astratte dall'aspetto emotivo.
Red Hat thinking - al contrario considera il problema dal punto di vista dell'approccio emotivo, delle sensazioni, dell'intuizione. Nella modalità "emotiva" si propone di designare tutti i tuoi pensieri e sentimenti che senti a livello subconscio. Includere è accolto quando i partecipanti alla discussione diranno ciò che sentiranno durante la sessione di brainstorming. Perché a loro piace o non piace il nuovo progetto e così via. Di cosa siamo preoccupati per questo? Che ipotesi abbiamo e che cosa suggerisce l'intuizione? Cosa abbiamo sentimenti e vaghi presupposti? L'enfasi è posta precisamente sull'intuizione e sui sentimenti senza il bisogno di giustificarli razionalmente.
Il pensiero del cappello giallo si concentra sugli aspetti positivi. Quando viene attivata questa "modalità positiva", dobbiamo pensare esclusivamente ai vantaggi del nuovo progetto. Prospettive brillanti e opportunità che possono portare una nuova idea. Affrontare qualsiasi domanda o problema da un punto di vista positivo aiuta a sviluppare un atteggiamento positivo, che è un fattore importante per il successo. Anche se non vedi prospettive brillanti nella domanda in questione, devi comunque diventare un ottimista almeno mentre sei nel cappello giallo del pensare. Quali sono i vantaggi di questo progetto? Quali sono i vantaggi, i punti di forza e i punti di forza? Enfasi su prospettive brillanti. Perché vale ancora la pena farlo? Concentrati su tutti i professionisti.
Pensiero da cappello nero - come puoi intuire è l'esatto opposto del pensiero del cappello giallo. Qui, quando si considera qualsiasi problema, si dovrebbe porre l'accento sugli aspetti negativi. Cosa può andare storto? Perché non vale la pena farlo? Tutte le paure e gli scenari più pessimisti. Possibili insidie e possibili eventi avversi. Il pensiero del cappello nero risveglia il nostro pessimista interiore e richiede un pensiero critico. Valutare i possibili rischi, prendere precauzioni: tutto ciò è estremamente utile nella fase di avvio di qualsiasi startup o progetto.
Il pensiero verde è responsabile della creatività. Qui l'espressione delle idee più audaci, creative e insolite è benvenuta. Nuove idee, vecchie idee modificate, studio dell'esperienza dei concorrenti. In questo caso, gli approcci più non standard sono i benvenuti. Cerca idee alternative e correlate. Come mai questa idea non è stata fatta da nessun'altra parte? Cerca tra idee pazze. Come puoi rompere gli stereotipi in questo progetto? In questo caso, l'enfasi deve essere focalizzata sulle soluzioni più non standard, comprese quelle provocatorie.
Pensiero blu cappello - è necessario per gestire la discussione. Stabilire un obiettivo di discussione e riassumere. È necessario un cappello blu per controllare il processo di brainstorming. All'inizio è determinato cosa esattamente deve essere fatto. Lo scopo di questo cappello pensante è coordinare il lavoro della discussione, registrare e analizzare i risultati. Alla fine della discussione, vengono stabiliti compiti specifici per il futuro.

Perché abbiamo bisogno di pensare a sei cappelli?

In pratica, sei cappelli pensanti possono essere usati sia per risolvere obiettivi personali sia per discutere progetti aziendali. In realtà, i sei cappelli di pensiero possono essere chiamati brainstorming strutturato.

Il metodo di pensiero dei sei cappelli è ampiamente usato in grandi società transnazionali come IBM o Pepsi Cola. - Scrive Wikipedia e altri grandi siti sull'autosviluppo.

Pro e contro del metodo di pensare a sei cappelli.

L'indubbio vantaggio del metodo dei sei cappelli è che ti permette di vedere il nuovo progetto da diversi punti di vista e di strutturare il pensiero caotico di tutti i partecipanti a questa discussione. Di conseguenza, i partner commerciali discutono l'idea di una startup non solo da un lato ottimista, ma prestano anche attenzione ai possibili rischi e tolgono occhiali color rosa. Ora la discussione non sarà unilaterale come potrebbe essere senza il metodo a sei cappi. Inoltre, il processo di discussione diventa gestibile.

Il metodo di sei cappelli consente di considerare quasi ogni problema con più calma senza emozioni inutili. Inoltre, il metodo aiuta a iniziare il brainstorming con passaggi specifici. In questo caso, non c'è confusione caratteristica durante il brainstorming. È più facile per le persone prendere in considerazione alcuni problemi su larga scala in alcune parti. Il metodo aiuta a parlare non i membri del team più socievoli, e aiuta anche ad ampliare il pensiero. Il metodo aiuta a trovare idee interessanti e gli opposti punti di vista divergono in modo pacifico a causa del fatto che i pro e i contro, così come le idee straordinarie, i fatti e le minacce sono considerati separatamente.

Con contro del metodo di sei cappelli, Edward de Bono può essere considerato una eccessiva complessità. E, a mio parere, questo approccio al brainstorming può essere eccessivamente noioso. E la maggior parte delle compagnie russe probabilmente non è nemmeno pronta a provare tecniche di brainstorming così complesse. Nelle baionette, questo approccio può essere percepito direttamente dai dipendenti dell'azienda e dalla direzione. In molti modi, l'efficacia del metodo dei sei cappelli dipenderà dal brainstorming.

Le regole di base del metodo di pensiero dei sei cappelli

In caso di utilizzo del metodo in una squadra, deve esserci un moderatore che guiderà la discussione. Questo per evitare il caos. Il facilitatore deve registrare i risultati e riepilogarli. Per questo, potrebbe essere necessario un pannello di evidenziazione per chiarezza o almeno un foglio di carta. Come opzione, puoi usare
Durante la discussione, tutti i colleghi indossano un cappello dello stesso colore e, a loro volta, considerano la situazione in base al colore del cappello. L'ordine in cui vengono indossati cappelli di diversi colori può essere arbitrario.
Viene proposto il seguente ordine: bianco (fatti), nero (scenari negativi), cappello giallo (aspetti positivi). E poi puoi considerare gli scenari creativi (cappello verde). Indossando periodicamente un cappello rosso, dai ai partecipanti l'opportunità di esprimere i propri sentimenti ed emozioni. Indossano un cappello rosso raramente e per un breve periodo per non trasformare la discussione aziendale in una psicosi collettiva isterica. Alla fine della discussione il moderatore riassume.
Puoi utilizzare diversi programmi di hat-dressing che si adattano a diversi tipi di discussioni. In generale, la sequenza dovrebbe essere selezionata secondo il buonsenso, perché gli obiettivi di discussione sono sempre unici.

Il metodo di sei cappelli è stato inventato per evitare il pensiero stereotipato, per rompere il treno di pensieri abituale che ognuno di noi ha. Il metodo dei sei cappelli è un gioco psicologico interessante e un modo per dare un nuovo sguardo ai soliti problemi dal lato insolito per una persona. Negli incontri classici, viene spesso presa una decisione che è meglio difendere, e non qualcosa che sarebbe più adatto a risolvere un problema nell'interesse dell'azienda. Il metodo dei sei cappi ci suggerisce di usare il pensiero parallelo, che non spinge le idee l'un l'altro "a testa in giù", ma ci consente di dare uno sguardo completo al problema per scegliere la soluzione più razionale.

Il metodo di pensiero a sei cappi può aiutare a trovare la soluzione ottimale a un problema, uscire da un'impasse creativa, dirigere i tuoi pensieri per raggiungere gli obiettivi, strutturare il tuo processo di pensiero e aiutarti a risolvere i problemi intellettuali.

Il metodo Six Hats of Thinking di Edward de Bono

Senza un pensiero innovativo e nuovi concetti, andare avanti è impossibile.

Edward de Bono

Tra le altre teorie sulla creatività, il metodo dello specialista di pensiero laterale Edward de Bono si distingue per la sua giovinezza. Il libro "Six Hats of Thinking" (inglese "SixThinkingHats") è stato pubblicato per la prima volta nel 1985, presentando al pubblico una tecnica per organizzare il pensiero e un modo per risolvere problemi e dispute creativi. Oggi questa tecnica è diventata abbastanza popolare da conquistare sia i suoi fan che i suoi avversari. Forse i filosofi considererebbero necessario, in questa situazione, fare una battuta sul circolo ermeneutico, affermando che la tecnica, che sostiene diversi punti di vista sulle cose, viene valutata di per sé in modo diverso. Ma senza ironia, cercheremo di capire l'essenza della tecnologia di 6 cappelli, i suoi pro e contro, così come le possibilità del suo utilizzo.

Metodo di sei cappelli

Edward de Bono - Psicologo britannico, consulente di pensiero creativo, scrittore. Da studente, ha studiato medicina, fisiologia e psicologia. Questo determina il suo ampio approccio ai problemi di interesse, il desiderio di comprendere il soggetto all'intersezione delle discipline. Quindi, in sostanza, è nata la teoria di sei cappelli di pensiero, che oggi è uno dei tipi più popolari di brainstorming.

Un prerequisito per l'emergere del metodo era la convinzione che il pensiero umano nel processo dell'attività vitale gradualmente diventasse unilaterale, acquisisse stereotipi. Ciò è dovuto a molti fattori: ambiente culturale e sociale, religione, istruzione, idee innestate sulla logica, moralità, ecc. Inoltre, i processi mentali sono anche legati all'umore della persona, alle sue emozioni e all'intuizione.

Sulla base di quanto sopra, E. de Bono ha proposto 6 modi che potrebbero disturbare il consueto stato mentale del pensiero e il processo decisionale. Si basano sulla considerazione di qualsiasi problema da diverse angolazioni. Sembrerebbe, cosa potrebbe essere più facile? Ma ecco la primissima novità: questi modi di organizzare il pensiero, i "cappelli", non sono naturali. La tecnica deve prima essere appresa e solo dopo aver ottenuto l'esperienza necessaria, "provala" per te stesso.

Il metodo dei 6 cappelli è un gioco di ruolo psicologico. Un cappello di un certo colore significa un modo di pensare separato, e, indossandolo, una persona attiva questa modalità. Questo è necessario per formare una visione olistica del problema, perché, come detto sopra, spesso ci pensiamo razionalmente, il che non contribuisce alla completezza del quadro. Inoltre, la tecnica di de Bono consente ai manager di risolvere conflitti di lavoro e controversie. La capacità di guardare il soggetto della discussione da diverse angolazioni è la chiave per un oratore di successo. Il metodo stesso richiede di concentrarsi su vari aspetti e, quindi, sviluppa attenzione. In conclusione, sottolineiamo che a livello globale, sei cappelli possono essere applicati in qualsiasi area correlata al lavoro mentale.

Come usare lo strumento

E. de Bono, parlando della pratica di applicare il suo metodo, nota quanto segue. Le decisioni nascono dalla polemica e spesso l'opinione che difende con più successo è difesa in essa, e non quella che prende gli interessi di tutta la squadra il più possibile o i possibili vantaggi. Sulla base di questa osservazione, l'autore della tecnica ha proposto un approccio significativamente diverso: il pensiero parallelo, in cui sei cappelli sono uno strumento per raggiungerlo. La linea di fondo è che il problema deve essere considerato non nella lotta di argomenti e idee, ma nella loro unità. In altre parole, la ricezione implica la scelta del meglio non attraverso la collisione di idee con l'obiettivo di scegliere la più forte e praticabile, ma la loro coesistenza pacifica parallela, in cui vengono valutate sequenzialmente, indipendentemente l'una dall'altra.

In senso figurato, l'applicazione della tecnica di sei cappelli può essere rappresentata come un disegno con matite colorate. Un'immagine colorata si ottiene solo quando si utilizza l'intera gamma di colori. Così è con il metodo de Bono - una visione completa della situazione arriva dopo che tutti e sei i cappelli sono stati alternativamente messi:

Cappello bianco Cercando su questo copricapo, ci concentriamo sui dati disponibili. Stiamo cercando di capire quali informazioni mancano, dove trovarle, come utilizzare fatti e conclusioni già noti per risolvere il problema.

Un cappello bianco è, infatti, un metodo retrospettivo di conoscenza, che viene utilizzato per identificare le relazioni e gli schemi di causa-effetto nello sviluppo dei fenomeni.

Cappello rosso Mettendola in atto, includiamo intuizione e sentimenti. Cosa ti dice la voce interiore? Intuizioni e sensazioni intuitive in questa fase sono molto importanti perché consentono di giudicare il background emotivo e l'attitudine al problema attraverso il prisma dei sentimenti umani. Se la discussione è collettiva, è importante cercare di capire le risposte di altre persone, le forze trainanti e lo sfondo delle soluzioni proposte. Per fare questo, tutti devono essere sinceri e sinceri, per non nascondere i suoi veri sentimenti ed esperienze.

Cappello nero In esso, devi essere un pessimista, ma con un sano grado di critica. Le soluzioni proposte al problema sono valutate per possibili rischi in futuro, l'ulteriore sviluppo di situazioni difficili e impreviste. Cerca di trovare punti deboli in ciascuna idea e prestale attenzione. Il cappello nero dovrebbe essere usato prima di tutto per coloro che hanno già raggiunto il successo e sono abituati a pensare positivamente, perché spesso queste persone tendono a sottovalutare le presunte difficoltà.

Cappello giallo È l'opposto del nero e implica una visione ottimistica e positiva del problema. Evidenzia i punti di forza e i benefici di ciascuna soluzione. Questo è particolarmente importante se tutte le opzioni sembrano piuttosto cupe.

Il cappello verde è responsabile della creatività, della ricerca di idee insolite e di visioni straordinarie. Nessuna valutazione delle soluzioni proposte in precedenza, solo il loro ulteriore sviluppo con qualsiasi mezzo disponibile (mappe mentali, oggetti focali, associazioni e altri strumenti per migliorare il pensiero creativo).

Il cappello blu non è direttamente collegato alla decisione. Viene messa dal manager, colui che fissa gli obiettivi all'inizio e riassume il lavoro alla fine. Controlla l'intero processo - dà la parola a tutti, controlla la conformità con l'argomento.

Ulteriori informazioni su ciascun cappello e relative azioni e regole nel libro.

Esempi di utilizzo del metodo dei sei cappelli

Come funziona la tecnica? Diamo un'occhiata a un esempio con una situazione simulata, tratta da un forum di lingua inglese.

Una certa impresa di costruzioni progettò di costruire un nuovo edificio per uffici, ma non era sicuro del successo finale. Abbiamo deciso di tenere un incontro su questo argomento ricorrendo al metodo di pensiero a sei cappelli. Durante il montaggio dei cappelli bianchi, i partecipanti hanno analizzato lo stato del mercato, studiato i report e le previsioni economiche, con il risultato di stabilire una tendenza al ribasso del numero di spazi per uffici vacanti e un aumento del numero di aziende interessate al leasing.

Allo stesso tempo, alcuni dei partecipanti, che indossavano un cappello rosso, hanno espresso timori sulla proposta di progettazione dell'edificio, trovandola brutta e mettendo in dubbio audaci previsioni sulla rilevanza della domanda. Quando lavorano con un cappello nero, i rappresentanti della compagnia considerano i probabili rischi nel caso in cui le previsioni sulla crescita economica non siano giustificate e si verificherà un declino ciclico. Sono state calcolate le possibili perdite dalla situazione, se una parte dei locali non fosse stata affittata.

Tuttavia, indossando un cappello giallo, i partecipanti sono giunti alla conclusione che la possibilità di conseguenze negative è minima, dal momento che le previsioni sono confermate da reali indicatori macroeconomici e la progettazione dell'edificio può essere modificata rendendola più attraente per i potenziali clienti. Quando si lavora con un cappello verde, sono stati raccolti suggerimenti e idee sui dettagli architettonici, si è deciso di realizzare diversi piani con maggiore comfort e servizio per le aziende VIP. Durante l'intera discussione, il presidente con un cappello blu stava osservando per impedire la critica di idee e il passaggio da un cappello all'altro.

Questo è il modo in cui l'algoritmo funziona con questa tecnica. Ci sono esempi più specifici: in particolare, il metodo a sei cappelli ha utilizzato con successo il marchio australiano di abbigliamento da nuoto e accessori sportivi "Speedo" per risolvere il problema con parti sporgenti di costumi da bagno, che riducevano la velocità del nuotatore.

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Il metodo Six Hats of Thinking di Edward de Bono.

La rilevanza della metodologia proposta nella lezione è che:

il lavoro mentale è solitamente noioso e astratto. Sei cappelli ti permettono di renderlo un modo colorato e divertente per gestire il tuo pensiero.

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Metodo Edward de Bono

"Six Hats of Thinking".

Il metodo "Six Hats of Thinking" di Edward de Bono è stato formato sulla base della teoria di CoRT (questo è il corso di abilità di pensiero di base de Bono pubblicato nel 1970).

Le cause del metodo.

1. Trova un modo per discutere il problema, in cui tutte le proposte saranno ascoltate, perché nei bambini, quello che è più forte di solito ha ragione, e negli adulti quello che è più in alto.

2. Aiutare a sviluppare il rispetto di sé, la fiducia nella propria capacità di pensare e risolvere autonomamente i problemi, senza cedere alle emozioni e ai pregiudizi.

La novità e l'efficacia del metodo di de Bono nell'approccio del processo di pensiero.

2) stage- "elaborazione delle informazioni".

Edward de Bono lavora con la percezione. La percezione espande le possibilità del nostro pensiero, perché possiamo espandere consapevolmente i punti di vista.

Edward de Bono è nato a Malta. Cresciuto come un umile ragazzo, non aveva salute e forza, ei suoi compagni di solito ignoravano i suoi suggerimenti. Edward era molto turbato e voleva che tutte le sue idee fossero ascoltate, e il caso non sarebbe mai andato in dispute e lotte. Ma quando ci sono molte opinioni, e le disputanti sono in categorie di peso diverse, è difficile trovare un modo di discutere in cui tutte le proposte saranno ascoltate, e la decisione soddisferà tutti. Edward de Bono iniziò a cercare un algoritmo così universale. Quando ha maturato, ha escogitato un metodo originale per migliorare l'efficienza del processo di pensiero.

Affinché la tecnica fosse meglio ricordata, era necessaria un'immagine vivida. E poi Edward de Bono ha deciso di associare i tipi di pensiero con cappelli colorati. Il fatto è che in inglese, un cappello è solitamente associato a un'attività: il cappello di un direttore d'orchestra, un poliziotto, ecc. La frase "indossare il cappello di qualcuno" significa impegnarsi in un'attività specifica. Una persona che indossa mentalmente un cappello di un certo colore, sceglie al momento il tipo di pensiero ad esso associato.

Nel metodo dei sei cappelli, il pensiero è diviso in sei diverse modalità, ognuna delle quali è rappresentata da un cappello del proprio colore.

• Red Hat. Emozioni. Intuizione, sentimenti e premonizioni. Non è necessario dare giustificazione ai sentimenti. Quali sono i miei sentimenti su questo?

• Cappello giallo. Vantaggi. Perché vale la pena farlo? Quali sono i vantaggi? Perché questo può essere fatto? Perché funziona?

• Cappello nero. Attenzione. Giudizio. Valutazione. È vero? Funzionerà? Quali sono gli svantaggi? Cosa c'è di sbagliato qui?

• Cappello verde. Creatività. Idee diverse Nuove idee Suggerimenti. Quali sono alcune delle possibili soluzioni e azioni? Quali sono le alternative?

• Cappello bianco. Informazioni. Domande. Quali informazioni abbiamo? Di quali informazioni abbiamo bisogno?

• Cappello blu. Organizzazione del pensiero. Pensando al pensiero. Cosa abbiamo raggiunto? Cosa fare dopo?

Naturalmente, non è necessario avere cappelli in realtà - una persona indossa mentalmente solo un cappello del colore che meglio si adatta a questa fase di risoluzione del problema.

Quattro tipi di utilizzo di "cappelli".

Indossa un cappello. Durante la discussione, possiamo chiedere a un collega o a un membro del team di indossare un cappello con un colore specifico. Oppure possiamo chiedere a tutto il gruppo di usare un cappello di un colore particolare per alcuni minuti. "Quali sono i tuoi pensieri in un cappello nero su questa idea? Cosa può fallire se proviamo a incarnarlo? " Quali fatti sono noti a riguardo? Cosa sappiamo a riguardo? Mettiamo i cappelli bianchi. "

Togliti il cappello. Possiamo chiedere a una persona di togliersi un cappello di un certo colore. Qui intendiamo che al momento il pensare è di un certo tipo. Chiediamo a una persona di allontanarsi da questo tipo di pensiero. Il sistema a sei cappi fornisce un modo conveniente per farlo. L'uomo potrebbe non aver indossato il cappello consapevolmente, ma, a quanto pare, lo usa. "Sembra che ci siamo concentrati sul pensare in un cappello rosso. Smettiamolo per un momento. " "Bene, questi sono buoni pensieri in un cappello nero. Per ora mettiamo il cappello nero. " "Hai trovato molte nuove idee e opportunità - ora ne abbiamo abbastanza di loro. Adesso togliamo i nostri cappelli verdi. "

3. Cambia il cappello. Non appena vengono inserite le regole, possiamo chiederti di cambiare immediatamente idea. Raggiungiamo questo obiettivo chiedendo a un collega di togliersi un cappello e indossarne un altro. Questo metodo consente di chiamare per cambiare il corso del pensiero, non offendere una persona. Non attacciamo i pensieri espressi, ma chiediamo il cambiamento. "Abbiamo ascoltato i lati positivi. Ora passiamo dal cappello giallo a quello nero. Dove possiamo metterci nei guai se agiamo in questo modo? "

"Essendo in un cappello nero, hai spiegato perché l'idea potrebbe non funzionare. Ora andiamo al cappello verde e vediamo se i problemi possono essere risolti. "

4. Segna il tuo pensiero. Possiamo chiamare un cappello per mostrare che tipo di pensiero useremo. Ad esempio, a volte devi dire qualcosa, ma è difficile fare a meno di offendere qualcuno. Solo dicendo di indossare un cappello nero, hai l'opportunità di discutere l'idea senza attaccare la persona che l'ha proposta.

I cappelli possono essere usati separatamente in ogni fase del pensiero. In generale, questo è il loro uso principale. I cappelli sono necessari come un modo conveniente per controllare il pensiero e il passaggio. Per uno scopo specifico, è anche possibile utilizzare una semplice sequenza di due o tre cappelli. Ad esempio, un cappello giallo, accompagnato da un cappello nero, è necessario per valutare un'idea. Cappello nero, accompagnato dal verde, - per migliorare il concetto (evidenziare le carenze ed eliminarle). La sequenza completa di cappelli è una struttura per riflettere sull'argomento. È definito in anticipo come un programma di pensiero - il suo programma. Dopo questo, i pensatori seguono questo programma passo dopo passo.

Durante il corso di aggiornamento ho sentito parlare della tecnica di Edward de Bono "Six Hats of Thinking". Ha iniziato uno studio indipendente di questa esperienza lavorativa e quindi il suo utilizzo nella pratica. Sono convinto dell'efficacia di questo metodo: aumenta l'attività degli studenti in classe, l'attività cognitiva, l'interesse per l'apprendimento, il desiderio di indipendenza.

Con una soluzione indipendente di determinati problemi, il bambino pone le basi per un atteggiamento responsabile nei confronti del processo decisionale, la sua stessa personalità. Di solito, quando gli studenti cercano di pensare a risolvere un problema pratico, affrontano diverse difficoltà. In primo luogo, gli studenti spesso non sono affatto inclini a pensare a una decisione, limitandosi invece a una reazione emotiva che predetermina il loro ulteriore comportamento. In secondo luogo, i ragazzi si sentono insicuri, non sapendo da dove cominciare o cosa fare. In terzo luogo, cercano di tenere a mente tutte le informazioni relative al compito, per essere logiche, per garantire che i nostri interlocutori siano logici, per essere creativi, per essere costruttivi e così via, e tutto questo di solito non causa altro che confusione e confusione.

Questo compito (approccio alla personalità di ogni studente) aiuta a risolvere il metodo di Edward de Bono.

I ragazzi sono divisi in gruppi, scegliendo un comandante (comandante).

I leader dei gruppi e la loro composizione sono selezionati sulla base del principio di unire scolari di diversi livelli di formazione, consapevolezza sull'argomento e compatibilità degli studenti, che consente loro di completarsi e arricchirsi reciprocamente. Nel corso del lavoro, è incoraggiata una discussione congiunta dei progressi e dei risultati del lavoro, in cerca di consigli reciproci.

Ad ogni gruppo viene dato un cappello di un certo colore.

Cappello bianco Indossando un cappello bianco, l'attenzione degli studenti è focalizzata sull'ottenere informazioni. In questa modalità di pensiero, gli studenti sono interessati solo ai fatti.

Cappello rosso Nella modalità cappello rosso, gli studenti esprimono i loro sentimenti e intuizioni intuitive sul problema in questione, senza addentrarsi in una spiegazione del perché sia così, chi è la colpa e cosa fare.

Cappello nero Il cappello nero ti consente di dare libero sfogo a valutazioni critiche, paure e cautele. Esclude azioni sconsiderate e sconsiderate, indica possibili rischi e insidie.

Cappello giallo Il cappello giallo sposta l'attenzione degli studenti alla ricerca dei meriti, dei vantaggi e degli aspetti positivi dell'idea in esame.

Cappello verde Essendo sotto un cappello verde, gli studenti escogitano nuove idee, modificano quelle esistenti, cercano alternative.

Cappello blu Controllo di processo Questo cappello prova l'insegnante.

Il proprietario di un cappello blu pone un problema che ogni gruppo deve guardare da diversi punti di vista: critico, positivo, creativo, ecc.

Il processo tecnologico del lavoro di gruppo consiste dei seguenti elementi:

1) Preparazione per l'attività di gruppo:

a) impostazione del compito cognitivo (situazione problematica);

b) informazione sulla sequenza di lavoro;

c) distribuzione di materiale didattico in gruppi (schede di istruzioni).

2) Lavoro di gruppo:

a) familiarità con il materiale, pianificazione del lavoro in un gruppo;

b) la distribuzione dei compiti all'interno del gruppo;

c) incarico individuale;

d) discussione dei risultati del lavoro di gruppo individuale;

e) discussione del compito generale del gruppo (commenti, aggiunte, chiarimenti, generalizzazioni);

e) riepilogando il compito di gruppo.

3) Parte finale:

a) una relazione sui risultati del lavoro;

b) analisi del compito cognitivo, riflessione;

c) una conclusione generale sul lavoro di gruppo e sul raggiungimento del compito.

La sequenza di risposte è determinata sulla base del problema da risolvere. Il cappello blu segue il processo.

Indossa un cappello. Il gruppo utilizza un cappello di colore specifico per un tempo specifico.

Cambia cappello. La classe non è divisa in gruppi. C'è un problema Si propone alla classe di togliersi un cappello e indossarne un altro, ad es. cambiare idea Questo metodo consente di ricostruire in modo efficace il corso del processo di pensiero. Non attacciamo i pensieri espressi, ma chiediamo il cambiamento.

L'esperienza ha dimostrato che tali attività comprendono il lavoro reciproco degli studenti in classe e le azioni reciproche. Gli studenti dovrebbero costantemente discutere alcuni problemi l'uno con l'altro, impegnarsi in dialoghi per essere in grado di comprendere le posizioni degli altri e allo stesso tempo imparare a guardare se stessi attraverso gli occhi degli altri, ad es. sviluppare una qualità di auto-riflessione. Nel processo di formazione, la "situazione del successo" viene costantemente mantenuta, e da un interesse fugace, abilità che nessuno sospetta nemmeno di crescere e migliorare.

Questa tecnica è stata applicata con successo nel lavoro extrascolastico e nell'apprendimento a distanza. Un'illustrazione grafica è il corso a distanza "Suggerimenti per ogni giorno".

La rilevanza della metodologia proposta nella lezione è che:

il lavoro mentale è solitamente noioso e astratto. Sei cappelli ti permettono di renderlo un modo colorato e divertente per gestire il tuo pensiero;
i cappelli colorati sono una metafora accattivante facile da insegnare e facile da usare;
il metodo di sei cappelli può essere utilizzato a qualsiasi livello di complessità, dalle lezioni elementari alla preparazione all'esame;
i cappelli sono una specie di linguaggio di ruolo in cui è facile discutere e cambiare idea, essere distratti dalle preferenze personali e non offendere nessuno;
il metodo evita la confusione, poiché solo un tipo di pensiero è usato da tutto il gruppo per un certo periodo di tempo;
Questo metodo presuppone un approccio personale: il problema è uno, ma ci sono diversi modi per risolverlo, e ogni studente comprende che ci sono diverse opzioni, questo insegna allo studente la flessibilità nella sua vita, la consapevolezza che ogni problema è risolvibile.

"Six Hats of Thinking" di Edward de Bono

Se vuoi valutare obiettivamente la situazione e prendere la decisione giusta, usa il metodo "Six Hats of Thinking"

Edward de Bono è uno psicologo britannico, Ph.D. della Cambridge University, scrittore, autore di decine di libri sullo sviluppo delle capacità creative.

Il Dott. Edward de Bono è ampiamente conosciuto come uno dei maggiori esperti nello sviluppo di capacità di pensiero pratico. Ha introdotto il concetto di "pensiero laterale" nella scienza, che è stato successivamente inserito nel Dizionario Oxford dell'inglese moderno, e ha sviluppato un sistema di metodi scientifici per sviluppare abilità in un individuo da perseguire attivamente nella ricerca creativa.
Il dott. De Bono è il fondatore dell'Istituto per la ricerca sulla creatività e la capacità di conoscenza (iniziata nel 1969) e del Forum internazionale dei lavoratori creativi, che riunisce rappresentanti di molte professioni e leader di importanti imprese industriali globali.

Il libro "Six Hats of Thinking" (in inglese "SixThinkingHats") è stato pubblicato per la prima volta nel 1985, presentando una nuova tecnica di organizzazione del pensiero e un modo per risolvere problemi creativi e controversie.
Questa tecnica si basa sul fatto che la coscienza è principalmente un sistema di informazioni auto-organizzanti. Questo è un metodo euristico, secondo il quale si deve alternativamente indossare cappelli diversi quando si cerca un'idea, si risolve un problema o si discute un problema, cioè si considera un'idea, un compito o un problema da diversi punti di vista, giocando sei ruoli.

Senza un pensiero innovativo e nuovi concetti, andare avanti è impossibile.
Edward de Bono

Sei cappelli mentali ci permetteranno di condurre abilmente un'orchestra dei nostri pensieri, pur dimostrando un gioco scoordinato, ci darà l'opportunità di controllare il nostro pensiero. Cambiando il cappello, possiamo dare ai nostri pensieri l'aspetto di cui abbiamo bisogno. E avere una collezione di cappelli mentali ci darà anche un ulteriore aiuto importante: quando si discute qualsiasi argomento, è molto utile essere in grado di distrarre le persone dal loro solito modo di "cucinare i loro pensieri", o semplicemente di pensare. Così hanno l'opportunità di dare uno sguardo diverso al problema in discussione.
Questa apparente convenienza nell'usare sei cappelli di riflessione è il valore fondamentale della mia idea.
Edward de Bono

Metodo Edward de Bono Six Hats

1. Cappello bianco: informazioni

Il colore bianco è imparziale e obiettivo. I pensieri mescolati con fatti e figure sono "bolliti" in un cappello bianco.

La regola di base del pensare in un cappello bianco non è di discutere inutilmente.
Se la dichiarazione è costruita sulla base della convinzione, dovrebbe essere supportata da fatti e cifre: fatti in cui siamo convinti e fatti verificati.
Per pensare con un cappello bianco, non c'è nulla di assolutamente accurato, certo affidabile, che non consenta possibilità di eccezione alla regola.
L'essenza del modo di pensare, ispirato a un cappello bianco, consiste nell'operare solo con i fatti.

Pensare in un cappello bianco è disciplina e autocontrollo. In una dichiarazione dei fatti, ci si aspetta che un cappello bianco sia completamente impassibile e obiettivo.

2. Cappello rosso: sentimenti, intuizione, emozioni

Il colore rosso simboleggia rabbia, rabbia e tensione interna. Nel cappello rosso ci diamo al potere delle emozioni.

Il modo di pensare, formato dal cappello rosso, è connesso con i sentimenti, con l'espressione delle emozioni.
Questo tipo di pensiero apre ampi spazi affinché una persona possa esprimere francamente i suoi pensieri.
Se l '"accesso diretto" al processo del nostro pensiero è "chiuso ai sentimenti e alle emozioni", lo influenzeranno in un ordine indiretto ed è estremamente difficile nascondersi dalla loro influenza.
Nel cappello rosso esprimiamo la nostra opinione attraverso la manifestazione dei sentimenti. Un cappello rosso è necessario solo quando è necessario esprimere i propri sentimenti in un contesto formale o in una situazione che è in grado di trasformarsi in conflitto a causa di ciò.

Essere in un cappello rosso offre a una persona completa libertà di sentirsi un poeta nell'esprimere i propri sentimenti. Dà ai sensi un "diritto" di essere notato.

3. Black hat - critica

Il colore nero è cupo, minaccioso, in una parola - scortese. Il cappello nero copre tutto ciò che è male - ciò che teme gli occhi degli uomini.

I frutti del black hat thinking sono progettati per differenziarsi nella logica interna delle costruzioni e della veridicità, ma ciò non significa che, nel merito della domanda, debbano essere certamente veri.
Questo tipo di pensiero mira a trovare una logica confutazione di tutto; egli cerca "perché questo non dovrebbe e non dovrebbe agire come dovrebbe". Questa è l'essenza della mentalità negativa del pensiero.
Indipendentemente dalla mentalità del nostro pensiero, la nostra coscienza mostra un forte desiderio di diniego. Per realizzare questa aspirazione, è richiesto un cappello speciale, una persona deve avere l'opportunità di negare completamente tutto.
Il cappello nero è "il cappello della percezione critica del mondo".
Non è usato per la discussione. La persona che lo mette a fuoco focalizza la sua attenzione sulla ricerca di punti deboli nel problema in discussione. Il pensiero del cappello nero non è un risolutore di problemi; indica solo la loro presenza.

Il compito del cappello nero è quello di rasserenare il suo proprietario, di farlo guardare al mondo attraverso gli occhiali scuri. Un uomo con un cappello nero è chiamato a rivelare errori nell'approccio degli altri alla considerazione del progetto e ad indicare agli ascoltatori che i loro pensieri stanno scorrendo nella direzione sbagliata.

4. Cappello giallo: un angolo di visuale positivo.

Il giallo è soleggiato, affermazione della vita. Il cappello giallo è pieno di ottimismo; sotto di esso vive la speranza e il pensiero positivo. Cappello giallo: fonte di aspettative positive.

Il positivismo del cappello giallo non nasce dall'identificazione dei valori racchiusi nell'idea offerta alla nostra attenzione, ma si manifesta nella qualità della nostra iniziale disponibilità a vedere solo il bene in ogni cosa.

Il compito principale di pensare nel cappello giallo è quello di identificare gli aspetti positivi in ogni azienda e la loro logica.
L'uomo con il cappello giallo cerca di identificare i possibili vantaggi di questa situazione e trova una spiegazione degna per loro. Questa logica ha lo scopo di rafforzare le nostre aspettative riguardo al valore dell'idea proposta e porta un incentivo per il suo ulteriore sviluppo.

Pensare al cappello giallo è responsabile della "creazione" di idee costruttive, della delineazione delle prospettive favorevoli che aprono e dell'ulteriore sviluppo dell'idea proposta:
la sua raffinatezza, il miglioramento e il raggiungimento del "grado di implementazione nella vita".

Pensare in un cappello giallo è costruttivo e fruttuoso. Fornisce suggerimenti e ipotesi concrete. È inerente l'efficacia e l'implementazione delle idee. Efficienza ed efficacia sono i compiti principali del pensiero costruttivo nel cappello giallo.

5. Green Hat - Energia creativa

Il verde è il colore del fogliame fresco, dell'abbondanza e della fertilità. Il cappello verde simboleggia l'inizio creativo e la fioritura di nuove idee.

Il cappello verde è responsabile della nascita di nuove idee e di punti di vista non convenzionali su cose ed eventi.
Pensare in un cappello verde è il creatore di ogni tipo di cambiamento e apre ampi orizzonti di creatività per una persona, una delle cui manifestazioni è il pensiero laterale.
L'uso di tecniche di pensiero laterale - varie forme di rottura di idee pubbliche e stereotipi consolidati aiutano una persona ad allontanarsi da un solco ben piantato di pensiero.
Una persona che si rivolge a un pensiero laterale "smemoria" coscientemente un singolo schema in parti, e cerca l'opportunità di andare avanti e ottenere una nuova idea, fondamentalmente diversa dalla precedente.

Pensare in un cappello verde è finalizzato ad attivare il movimento del nostro pensiero e non a formulare un giudizio sull'idea in questione. Invece di fare una valutazione della proposta presentata, una persona che indossa un cappello verde, dirige il flusso dei suoi pensieri nella ricerca di nuove soluzioni.

6. Blue Hat: gestione dei processi

Il colore blu è freddo; è il colore del cielo. Il cappello blu è associato con l'organizzazione e la gestione del processo di pensiero, così come con l'uso di cappelli di altri colori.

Il compito del cappello blu è di riassumere ciò che abbiamo raggiunto finora e di sviluppare un piano dettagliato per ulteriori azioni.
Pensare in un cappello blu determina quale cappello dobbiamo usare in un determinato momento ed è responsabile dell'organizzazione di tali attività del nostro pensiero come determinare il grado di importanza di un evento e stilare un elenco di possibili ostacoli.

Pensare in un cappello blu è progettato per creare per noi un quadro dettagliato di cosa e in quale sequenza dovrebbe verificarsi in ogni unità di tempo. Non ultimo, è destinato a condurre il coro della controversia principale, utilizzando varie tecniche e tecniche psicotecniche.

La domanda principale per pensare in un cappello blu è la domanda: su cosa dovresti concentrare la tua attenzione? Il compito di una persona che indossa un cappello blu è di dare forma a ciò che prima ricordava il fermento indiscriminato dei pensieri.

L'obiettivo del metodo dei sei cappelli è di scomporre il nostro pensiero nelle sue parti componenti, di individuare sei tipi di base in esso, fornendo così a una persona l'opportunità in ogni particolare momento di rivolgersi a un tipo di pensiero scelto consapevolmente e di non usarli simultaneamente. Questo approccio può essere confrontato con l'applicazione coerente dei colori su una foto stampata o su una carta: ogni colore è stampato separatamente, ma alla fine formano un unico insieme.
Il metodo di sei cappelli pensati è progettato per cambiare la nostra coscienza dal solito modo di discutere dello scambio di opinioni, al limite di una disputa e dei rapporti chiarificatori, a un tipo di pensiero cartografico, che ci consente di redigere un documento che riflette il nostro punto di vista comune.
Edward de Bono

"Tutto ruota attorno al cappello", a proposito del metodo di pensiero dei sei cappelli

Parliamo di un metodo che aiuta a mettere ordine in testa, a frenare la spontaneità, il flusso caotico dei nostri pensieri. Ogni momento un vortice di pensieri, esperienze, ricordi, dubbi scorre nelle nostre teste. Spesso questo porta al fatto che non possiamo risolvere i nostri sentimenti e desideri, perdersi di fronte allo sconosciuto e rinviare il processo decisionale o rifiutare affatto ciò che sembra un compito impossibile.

Hai mai pensato, come puoi mettere tutto sugli scaffali, strutturare i tuoi pensieri, applicare consapevolmente il tuo pensiero e ancora facilmente insegnare ai bambini nella forma di un gioco?

E il metodo dei sei cappelli di Edward de Bono, uno psicologo, autore di una serie di libri, uno scienziato e un professionista, uno specialista nello sviluppo di un pensiero creativo e innovativo, ci aiuterà in questo. Consideriamo più in dettaglio l'essenza di questo metodo di pensiero.

L'idea di sei cappelli ti consente di scegliere il giusto approccio al business, di scomporre il pensiero in componenti. Si basa sul pensiero parallelo o critico. Questa è una specie di brainstorming. Qui, approcci e idee diversi vanno d'accordo in parallelo. Non sono opposti l'uno all'altro, ma aiutano a considerare la situazione da diverse parti, a trovare una nuova, inaspettata soluzione.

Il metodo dei sei cappelli è particolarmente adatto a risolvere problemi creativi, aiuta a vedere tutti gli aspetti, tutti gli aspetti della soluzione, sviluppa la flessibilità mentale.

Nel mondo dei cappelli o perché tutti gli stessi "cappelli" di pensare?

Una volta senza cappello, nessuna persona che si rispetti è uscita per strada. Cappelli, cappelli, Panamas, sciarpe - una parte integrante dell'immagine e dello stile di una persona di epoche passate. E ora i cappelli sono tornati di moda. Nuovo cappello: una nuova immagine. Quindi è con i nostri cappelli pensanti. Ognuno di questi sei cappelli può essere indossato e tolto in qualsiasi momento opportuno, e con esso cambia il nostro modo di pensare. Una volta fatto. Tutto è semplice, per iniziare impareremo a conoscere ogni cappello che pensa e pratica un po '.

Sei cappelli di Bono: sei colori

Ognuno dei sei cappelli ha il suo colore associato al suo scopo e applicazione pratica, e aiuta a visualizzare e ricordare il cappello di uno, sarà un cilindro, per l'altro berretto, per il terzo qualcos'altro. L'essenza non è nella forma, ma nel colore e nel contenuto.

Cappello bianco Colore puro completo, distaccato e senza punteggio. Parliamo con capacità, consideriamo solo fatti, esempi reali. Un osservatore esterno

Cappello rosso Colore ardente, emotività e tensione. Provando su questa immagine, diamo piena volontà di uscire dai sentimenti.

Cappello nero La percezione del mondo nei colori scuri, un atteggiamento critico nei confronti di tutto e la negatività.

Cappello giallo Colore caldo e luminoso di emozioni positive e visione positiva della vita.

Cappello verde Look nuovi e freschi, spirito creativo, approccio originale, soluzioni creative.

Cappello blu "Assemblato", colore freddo, analogia con responsabilità e organizzazione, capacità di gestire e prendere decisioni, coordinare il lavoro.

Che cosa insegnano i sei cappelli?

Offrendo un nuovo modo di pensare, i cappelli ci aiutano ad abituarci a un nuovo ruolo, ad essere in un'immagine che non è tipica di noi, sviluppando così una mentalità multiforme.
Questo è un metodo efficace per gestire la tua attenzione. D'accordo, sarebbe bello poter concentrare la tua attenzione. Di conseguenza, aumenterà l'efficienza nella formazione e nel lavoro.
Sei cappelli pensanti vengono insegnati a negoziare, a trovare la soluzione giusta in una situazione di conflitto, a raggiungere accordi, a pronunciare emozioni accumulate.
La capacità di giocare secondo le regole proposte dal metodo dei 6 cappelli sarà importante per il bambino. I bambini imparano velocemente queste regole e iniziano a giocare "persone con un certo tipo di pensiero", applicando nuove conoscenze nella pratica.
Il metodo dei sei cappelli, nella comprensione di Edward de Bono, agisce sul cervello in modo tale che i neurotrasmettitori [i] si allineino in un determinato rapporto. Ciò porta alla distruzione di schemi stereotipati di risposta di una persona in uno stato di stress e insegna loro a pensare in modo creativo, a reagire fuori dagli schemi a difficoltà improvvise.

Cosa pensare e che cappello

Che modo di pensare di scegliere, indossare cappelli di colori diversi? Ogni cappello ha il suo ruolo, ci proviamo per giocare a un gioco di ruolo.

Cappello bianco: il ruolo dello scienziato. In esso, raccogliamo, analizziamo e riepiloghiamo i dati, non valutiamo. Domande che ci interessano:

Cosa sappiamo?
Cosa non sappiamo?
Cosa hai bisogno di sapere?
Come e dove ottenere le informazioni necessarie?

Cappello rosso: il ruolo dell'artista, dell'artista. In esso, ci immergiamo completamente nelle nostre esperienze, emozioni, sensazioni, ascoltiamo il nostro cuore, confidiamo. È irrazionale, sensibile e spontanea. Problemi di Red Hat:

Cosa voglio veramente?
Cosa provo?
Cosa dice la mia intuizione?
Cosa è importante per me?

Cappello nero: il ruolo di una persona cauta e critica. Implica l'uso del pensiero logico e dell'analisi. È qui che puoi e devi considerare le difficoltà e le carenze, trovare le insidie, ma senza paura, condurre un'analisi approfondita dei presunti problemi. Questioni di attualità per questo ruolo:

Cosa dovrei temere?
Quali sono i punti deboli?
Quali difficoltà possono esserci?
Quali errori dovrebbero essere evitati?

Cappello giallo: il ruolo di un ottimista, una persona positiva e fiduciosa. Lo indossiamo e crediamo nel meglio, con le nostre forze, vediamo buone prospettive e crediamo fermamente in un risultato favorevole. Domande importanti qui:

Come raggiungere?
Quali opportunità si stanno aprendo per me?
Come migliorare?
Quali sono i punti di forza?
Quanto è interessante questa idea?

Cappello verde: il ruolo dell'individuo creativo. L'enfasi è sulla ricerca di nuove soluzioni, sguardo creativo e innovativo su ciò che sta accadendo. Questo non è un comportamento ordinario e atipico. Il cappello verde chiede:

Come scegliere l'uno e l'altro?
Cos'altro posso cambiare?
Come renderlo ancora più interessante?
Il modo migliore per risolvere un problema?

Cappello blu: il ruolo del leader, l'uomo che controlla tutti i processi. Cappello sopra cappelli. Riassume le attività di tutti i ruoli-cappelli, organizza l'intero processo, definisce gli obiettivi, controlla l'esecuzione, sintetizza e trae conclusioni. In questo ruolo facciamo queste domande:

Quali sono i compiti?
Cosa fare prima?
Come distribuire le responsabilità?
Quale risultato puntiamo?
Quali conclusioni possono essere fatte?

Quindi, sei cappelli de Bono illuminano il problema da tutte le parti, contribuendo a sviluppare l'attenzione e il pensiero multitasking. I cappelli possono essere indossati alternativamente, in qualsiasi sequenza conveniente. O solo uno - due tra cui scegliere, a seconda della situazione. Il metodo ti consente di scegliere un cappello da solo. Per completezza, è consigliabile provare tutti e sei i cappelli considerati in questo metodo.

Dove vengono usati sei cappelli pensanti

L'uso di sei cappelli di pensiero è possibile in varie sfere della vita, in personale (per risolvere una situazione difficile, una questione importante, per capire meglio se stessi e le motivazioni delle proprie azioni, per regolare controversie e conflitti), lavoro (come opzione di brainstorming, per la ricerca uscita non standard da qualsiasi situazione, promozione dei prodotti, crescita delle vendite e vendite di servizi). Molte aziende globali ben conosciute usano con successo questa tecnica.

Metodo di lavoro 6 cappelli e in relazione ai bambini dai 6-7 anni di età. Per i genitori, questa è una grande opportunità per sviluppare in modo giocoso il pensiero creativo dei loro figli, un modo per evitare giudizi unilaterali nel futuro e sfruttare appieno il loro potenziale mentale. La tecnica può essere adattata per uso domestico, nelle scuole materne, per le attività scolastiche e extrascolastiche.

Pro e contro di uso pratico

Iniziamo con le carenze, un bel po 'di queste. Gli unici svantaggi del metodo a sei tratteggi sono i seguenti:

Alcune difficoltà nell'applicare il metodo. Consiste nel fatto che lo sviluppo della tecnologia richiede tempo.
È difficile introdurre e applicare l'innovazione in un gruppo, nella pratica personale tutto diventa più semplice.
L '"infantilismo" del metodo dei 6 cappelli può essere la ragione per l'atteggiamento frivolo della squadra per adulti e la riluttanza a usarlo. Il compito del moderatore (cappello blu) di influenzare questa decisione. I bambini accetteranno l'idea con passione e piacere.

A questo punto, i minus terminano, ma ci saranno indubbiamente più vantaggi. Alcuni di questi abbiamo già menzionato:

Sei cappelli di Bono trasformano noiosi processi di pensiero in un gioco divertente ed emozionante, li rendono eccitanti e interessanti, sono accolti entusiasticamente dai bambini.
Esiste una tale proprietà del cervello: considerare tutto nuovo come falso, scorretto. È la nostra mente che protegge la sua integrità, e il metodo a sei cappi rende possibile prendere in considerazione in modo globale una nuova idea, per vedere ciò che prima era impossibile da capire.
Ti permette di considerare tutti gli aspetti - punti informativi, creativi, emotivi, forti e deboli, per trarre conclusioni oggettive.
Impariamo a parlare, a dare a un'altra persona l'opportunità e a risolvere problemi pacificamente controversi.
Sei cappelli pensanti allenano la nostra attenzione, rendendola concentrata, in grado di passare arbitrariamente da un oggetto all'altro, secondo i nostri desideri.
Hats de Bono contribuisce all'emergere di nuovi pensieri creativi attraverso un pensiero ordinato e strutturato. Quando le idee non sono in contraddizione, ma si completano a vicenda, sono in unità, tutta l'attività cerebrale è finalizzata a generare soluzioni adeguate.
Con l'aiuto di cappelli pensanti, le persone timide sono facilmente coinvolte nel dialogo. È più facile per loro esprimere la propria opinione, anche l'opinione opposta degli altri, dalla faccia di un cappello. Col tempo, diventeranno più fiduciosi nel difendere la loro posizione nella vita.
E, come abbiamo detto, è la capacità di influenzare l'equilibrio delle sostanze chimiche del cervello - i neurotrasmettitori.
Il metodo di 6 cappelli consente di affrontare le emozioni che interferiscono con il business, la confusione davanti all'ignoto, come da una grande quantità di informazioni e molti punti di vista diversi. Sviluppa la fiducia in se stesso e nelle sue capacità.

Le regole del metodo dei sei cappelli pensanti

Questo metodo è abbastanza universale. Puoi applicarlo individualmente, per una persona o lavorando con un gruppo. Nel secondo caso, sono disponibili due opzioni per il gioco di ruolo:

Ognuno mette i cappelli dello stesso colore e i ruoli cambiano allo stesso tempo.
Ad ogni partecipante o gruppo di partecipanti è assegnato un ruolo che non cambia fino alla fine del gioco.

I ruoli vengono assegnati ai partecipanti di fronte ai loro personaggi.

Le regole per il lavoro di squadra sono:

Gestisce il moderatore del gioco - imposta le regole, controlla la loro implementazione, per l'ordine, assegna i ruoli, prende appunti, riassume. Il moderatore è un cappello blu. Il gioco inizia con un'introduzione alla tecnica dei sei cappelli di Bono. Quindi il moderatore suggerisce una situazione problematica, un'attività che deve essere risolta.
I giocatori indossano cappelli dello stesso colore (se i partecipanti sono divisi in gruppi, quindi agiscono alternativamente, a partire da un gruppo di cappelli bianchi) e descrivono il problema, in base al loro ruolo di colore.
La procedura per cambiare cappelli non è rigorosa, ma si consiglia di scoprire prima tutte le informazioni in un cappello bianco, andare alla valutazione del rischio e il lato problema in un cappello nero. Il giallo aiuterà a identificare i punti di forza e a credere in un risultato positivo.
Dopo arriva il momento per un cappello verde e creativo. Con il riconoscimento di tutte le sottigliezze e le informazioni oggettive, iniziamo a vedere l'intero quadro e cerchiamo soluzioni alternative, combinazioni non standard, mosse creative.
Il cappello rosso viene indossato occasionalmente, per un breve periodo. Ti permette di sfogare le emozioni, ascoltare la tua voce interiore. Se lo indossi per un lungo periodo, la situazione sfuggirà al controllo del calore delle passioni.
Nuove idee vengono riesaminate con cappelli gialli e neri, e quella blu riassume i risultati.

La sequenza ottimale di lavoro con i cappelli viene scelta sperimentalmente, poiché non ci sono regole rigide che dettano la sequenza.

Cappelli e bambini, o il metodo di de Bono nel curriculum scolastico ea casa

Anche nelle nostre scuole hanno iniziato ad applicare con successo questa metodologia in letteratura, inglese e lezioni di storia. Le fiabe sono raccontate a nome dei sei cappelli, che è interessante usare per imparare il vocabolario nelle lezioni di russo. La storia raccontata dal cappello giallo, in fatti asciutti, usando il linguaggio commerciale, sarà radicalmente diversa dalla storia emotiva e sensuale del cappello rosso. La favola gialla è divertente, fantasiosa, positiva, piena di paragoni artistici. Nero - un thriller fiabesco, con dettagli terribili. In una fiaba raccontata da un cappello verde, ci sarà un finale inaspettato, ma puoi dirlo senza parole. La favola può essere raccontata sotto forma di rapporto. È bene combinare il metodo di pensiero a sei cappello con le smart card. Sono schemi grafici, pensieri sistematizzati, disposti su scaffali e collocati in aiuti visivi, semplici e comprensibili.

Adulti, studenti più grandi e studenti più giovani possono imparare a pensare usando il metodo del "cappello". A casa, il metodo di pensiero dei sei cappelli è usato con successo dai genitori per risolvere tutti i tipi di problemi. Per rendere il processo di apprendimento chiaro e intuitivo, puoi creare cappelli con la carta colorata. Puoi sperimentare esaminando "sotto il cappello" situazioni quotidiane incomprensibili per il bambino, raccontando storie, aiutando lo studente a fare i compiti.

Le persone nella loro intera vita provano molti ruoli. In una persona sia il bambino interiore che l'adulto, il genitore, il partner vanno d'accordo. Quindi, la ragazza cresce e interpreta il ruolo di madre, moglie, figlia, sorella, amica, forse una donna d'affari o un impiegato. Il ragazzo diventa un uomo, marito, papà. Questi ruoli vivono in parallelo e non sempre concordano tra loro. Una parte di noi, un ruolo, vuole passare più tempo con la famiglia, l'altra al lavoro, la terza non ha abbastanza tempo per i propri hobby e interessi personali. Iniziano a entrare in conflitto tra loro e non capiamo cosa ci sta succedendo. E cosa fare con tutto questo circo interiore? È qui che il metodo di sei cappelli di pensiero e la capacità di strutturare i nostri pensieri vengono in soccorso per dare il nostro ruolo di parlare, giungere a una decisione comune e ripristinare la tranquillità.

Cosa ne pensi, vale la pena dedicare del tempo a studiare il metodo di 6 cappelli? Sarà applicabile nella tua vita? Per quanto mi riguarda, ho concluso che voglio sviluppare me stesso, giocare con i miei figli e semplificare le loro vite insegnando loro il metodo di sei cappelli di pensiero. Quindi andrò per forbici e carta colorata, per attuare il piano. Inizierò con un cappello giallo di entusiasmo e ottimismo, e ti dirò nelle parole di Edward de Bono: "Prova questo metodo su te stesso".